Toma de Decisiones

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NÚCLEO MÉRIDA EXTENSIÓN TOVAR
ADMINISTRACIÓN GESTIÓN MUNICIPAL





¿Cómo ayuda una buena planificación a evaluar los conflictos organizacionales?





Estudiante:
Sua Sua Nofri
C.I. 10.900.441




Tovar, Noviembre de 20131. Principales obstáculos que se presentan en la toma de decisiones

La toma de decisiones, corresponde un elemento importante dentro de una organización contribuyendo al desarrollo sostenible y sustentable en el tiempo de la misma; en este proceso intervienen la misión, la visión y los objetivos propuestos a corto y largo plazo, actuando además la flexibilidad de los mismos antesituaciones inesperadas, recordando entonces que las decisiones son programadas y no programadas, tomando en cuenta, que el ambiente tanto interno como externo de una organización es cambiante.
Si bien está claro, este proceso no es tan fácil como se suele mencionar, ya que de una acción tomada por el tomador de decisiones se definirá el curso futuro de una empresa reconociendo entonces que existen unaserie de obstáculos previamente identificado en esta área siendo los siguientes:

Uno de los principales obstáculos para la toma de decisiones es desviarse del proceso racional y continuar con hábitos que no apunten a la solución de problemas de forma óptima, por ejemplo: se puede diagnosticar un problema por sus síntomas y no por sus causas, cometiendo un error pues las accionesplaneadas van dirigidas a solucionar síntomas de una situación no la verdadera causa, ante esto se menciona el siguiente escenario:
Es típico que en los encuentro deportivos específicamente del futbol, realizados en el Estadio Metropolitano del Estado Mérida se susciten hechos violentos con daños irremediables tanto a la integridad física de los asistentes como a las instalaciones del mismo; siendo unasituación desesperante la Coordinación de Deportes analizan la situación y llegan a la conclusión de que el licor es la causa de este comportamiento tomando una acción dirigida a esta “Causa”, cumpliéndose ya más de un año luego de prohibir la venta de licor dentro del estadio en estos encuentros deportivos se observa que no ha mejorado nada la situación, en cambio se afectó un ingreso económicopara las personas que servían las bebidas en estos encuentros, desmejorando el desarrollo económico de merideño o de este sector específico sin obtener resultado positivos a la situación inicial.
Esto es un ejemplo claro a la mala identificación de las causas de los problemas, pues se concentraron en un síntoma planearon acciones para mejorarlos y en realidad no se logró el objetivo que seesperaba, reconociendo que la violencia suscitada en estos encuentros deportivos apunta a una cultura errónea desarrollada generación tras generación en este deporte, debiéndose entonces estudiar otras causas para dar solución a tan lamentable situación.
La existencia de prejuicios o estereotipos en la persona que recae la toma de decisiones y la ilusión de control; hay personas que no aceptan loscambios son resistentes a estos y en el mundo organizacional esta situación puede llevar hasta el término de la misma, sin analizar su entorno no se puede reconocer cuando es necesario tomar acciones dirigidas al cambio para mantenerse dentro del mercado un ejemplo muy pero muy claro de este ámbito a la resistencia del cambio es el de la Kodak.
Kodak quien llego a ser una de las mejores marcasen el área de la fotografía se puede decir que la primera en el mundo, teniendo la cámara clásica con sus rollos, el revelado de este rollo siendo tradicional este proceso, sin embargo la tecnología fue avanzando y ya la digitalización de la fotografía se hacía más y más accesible al consumidor nada más y nada menos que en su teléfono personal podía tomar su foto bajarla a su computadora e...