toma de decisiones




UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

DERECHO CORPORATIVO

“LA TOMA DE DECISIONES“

Curso : Economia Empresarial
Ciclo : III
Tutor : Alejandro CHambergo Garcia
Alumno : Lesmens L. Mamani chambi
2013











Dedicatoria y agradecimientos
Este trabajo está dedicado a todas aquellas personasque estudian, trabajan y amantes de la lectura que a pesar de las responsabilidades que tienen se esfuerzan por ser mejores personas y profesionales.
Este trabajo es un estudio y análisis de diferentes fuentes de información con respecto al tema “Los Métodos Filosóficos”, estas referencias las encontraremos en la bibliografía de este trabajo.
Esperamos que este material sea de su agrado yaque estamos seguros que serán de gran ayuda para poder comprender Los diferentes métodos filosóficos, sus aplicaciones, sus principales representantes y objetivos.
Sin más que decirles y agradeciéndoles por la importancia que le den al tema nos despedimos hasta una nueva oportunidad.
INDICE

I. INTRODUCCIÓN
II. LA PENETRACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES
III. RACIONALIDAD
IV. EL PROCESO CREATIVOV. BARRERAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS
VI. CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES
VII. IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES
VIII. LA TOMA DE DECISIÓN Y SU PUESTA EN PRÁCTICA
IX. TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTEZA, INCERTIDUMBRE Y RIESGO
X. IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
XI. CONCLUSIÓN
XII. BIBLIOGRAFÍA






I. INTRODUCCIÓN
Es el procesodurante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayoresresponsabilidades.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende engran parte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación,incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.



II. LA PENETRACIÓN DE LA TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.
Funciones administrativas dentro de la organización al tomar decisiones:
La Planeación:Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisión".
¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?
¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?
¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?
¿Cuán altas deben ser las metas individuales?
Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuosdentro de la organización.
¿Cuánta centralización debe existir en la organización?
¿Cómo deben diseñarse los puestos?
¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
¿Cuándo debe una organización instrumentar una estructura diferente?
Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales....