toma de decisiones
Páginas: 4 (996 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2014
Metodología CPM:
El CPM es un método matemático, cuyo objetivo principal es el programar un proyecto a un costo y duración mínimos.
El Método de la Ruta Crítica CPM está relacionado no solo conla secuencia e interrelaciones de actividades sino también con el tiempo y el costo necesario para terminar las actividades. Para completar un diagrama de flechas, hay que agregar el tiemporequerido para terminar cada actividad “un diagrama de flechas es la representación esquemática de un proyecto en la que se muestran las actividades en correcta ordenación y en donde se muestran lostiempos requeridos para su terminación.
Los costos de cada actividad están relacionados con el tiempo de terminación, si el tiempo cambia, se espera también que cambie su costo.
Una vez que se haelaborado la red CPM se calcula la duración del proyecto determinando la RUTA CRÍTICA para la red. Toda la red tiene dos o más rutas,
Una más de las cuales serán críticas
La RUTA CRITICA es la ruta quetiene el tiempo más grande a través del a red. La RUTA CRITICA conecta las actividades sin HOLGURAS (holgura = 0). Si alguna del as actividades críticas se demora, el tiempo de terminación delproyecto se retazará en una cantidad igual.
A las actividades que se encuentran sobre la ruta crítica se le llaman actividades críticas.
Para determinar la RUTA CRITICA se calculan los tiemposlímites de cada una del as
Actividades que son
• Los tiempos Próximos de Iniciación TPI.
• Los Tiempos Próximos de Terminación TPT.
• Los Tiempos más Lejanos de Iniciación TLI.
• Los Tiempos másLejanos de Terminación T
El TPI = tiempo más próximo de iniciación de una actividad. es el tiempo más próximo posible en el que una actividad puede comenzar.
El TPT = Tiempo próximo de terminaciónde una actividad. Es el tiempo próximo de iniciación más la duración de la actividad. (TPT = TLI + D El TLI = Tiempo más lejano de iniciación para una actividad, Ese l tiempo más lejano o más...
El CPM es un método matemático, cuyo objetivo principal es el programar un proyecto a un costo y duración mínimos.
El Método de la Ruta Crítica CPM está relacionado no solo conla secuencia e interrelaciones de actividades sino también con el tiempo y el costo necesario para terminar las actividades. Para completar un diagrama de flechas, hay que agregar el tiemporequerido para terminar cada actividad “un diagrama de flechas es la representación esquemática de un proyecto en la que se muestran las actividades en correcta ordenación y en donde se muestran lostiempos requeridos para su terminación.
Los costos de cada actividad están relacionados con el tiempo de terminación, si el tiempo cambia, se espera también que cambie su costo.
Una vez que se haelaborado la red CPM se calcula la duración del proyecto determinando la RUTA CRÍTICA para la red. Toda la red tiene dos o más rutas,
Una más de las cuales serán críticas
La RUTA CRITICA es la ruta quetiene el tiempo más grande a través del a red. La RUTA CRITICA conecta las actividades sin HOLGURAS (holgura = 0). Si alguna del as actividades críticas se demora, el tiempo de terminación delproyecto se retazará en una cantidad igual.
A las actividades que se encuentran sobre la ruta crítica se le llaman actividades críticas.
Para determinar la RUTA CRITICA se calculan los tiemposlímites de cada una del as
Actividades que son
• Los tiempos Próximos de Iniciación TPI.
• Los Tiempos Próximos de Terminación TPT.
• Los Tiempos más Lejanos de Iniciación TLI.
• Los Tiempos másLejanos de Terminación T
El TPI = tiempo más próximo de iniciación de una actividad. es el tiempo más próximo posible en el que una actividad puede comenzar.
El TPT = Tiempo próximo de terminaciónde una actividad. Es el tiempo próximo de iniciación más la duración de la actividad. (TPT = TLI + D El TLI = Tiempo más lejano de iniciación para una actividad, Ese l tiempo más lejano o más...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.