toma de decisiones

Gerentes y Lideres Gerenciales:
Toma de decisiones estratégicas acertadas
Sitio Espejo para América Latin
Esta es la versión en Español del sitio Web principal en Inglés, el cual se encuentra disponible en:
Applied Management Science: Making Good Strategic Decisions
USA Site


La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En este sentido, somos todos tomadoresde decisiones. Sin embargo, tomar una 'buena' decisión empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado, que incluye muchas disciplinas. Este pagina web ofrece información sobre Ciencias de las Decisiones y una introducción a las Ciencias Administrativas e Investigación de Operaciones.
Profesor Hossein Arsham
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1. Introduccióny resumen
2. Decidofobia: Miedo a la toma de decisiones importantes
3. La ciencia de la toma de decisiones
4. Proceso de modelización estructurada: Reflexiones anteriores a la acción

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• Introducción y resumen

Decidofobia: Miedo a la toma de decisiones importantes
1. Introducción y resumen
2. ¿Cómo evitar tomar decisiones importantes?
3. Aprender a tomar decisiones acertadas

La ciencia de la toma de decisiones
1. Introducción y resumen
2. InvestigaciónOperacional / Ciencia de la Administración (IO/CA)
3. Necesidades históricas de IO/CA
4. Naturaleza y significado de la IO/CA
5. Metodología de IO/CA
6. Aplicaciones prototipo
7. Flexibilidad y variedad de carreras en IO/CA
8. IO/CA como Ciencias de Sistemas
9. IO/CA como Ingeniería Industrial
10. IO/CA como Sistemas de Información de Gestión
11. IO/CA como Administración de laProducción y las Operaciones

Proceso de modelización estructurada:
Reflexiones anteriores a la acción
1. Introducción y resumen
2. El proceso de pensamiento focalizado y consecutivo como modelización mental
3. Clasificaciones de los modelos:
Mecánico, Mental/Verbal, Analítico y Simulación
4. Creencia, opinión y hecho
5. De la modelización mental a la modelización analítica
6.Componentes del proceso estructurado de toma de decisiones
7. La modelización es el centro del proceso de toma de decisiones
8. La modelización analítica en el proceso de toma de decisiones
9. Las dificultades del proceso de modelización analítica
10. Proceso de validación de la modelización y consideraciones de costos
11. ¿Por qué modelización analítica?
12. Lado Humano del Proceso deDiseño del Modelo
13. Otras Consideraciones Cualitativas
14. Una Guía para Implementar el Proceso de Diseño del Modelo de IO/CA
15. Las Brechas entre el Diseño y la Implementación del Modelo
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Introducción y resumen
Muchas personas todavía están bajo el cautiverio de la tutela autocontraída. La tutela es la incapacidad de la persona de tomar suspropias decisiones. Y es autocontraída cuando su causa no es la falta de razón sino la falta de resolución y coraje para usarla sin desear que nos diga qué hacer alguna otra persona. ¡Sapere aude! "¡Ten coraje para usar tu propia razón!" era el lema en el Siglo de las Luces.
Mediante la lucha y el sufrimiento del Siglo de las luces, apareció "el individuo". Los seres humanos finalmente ganaron sulibertad natural para pensar por si mismos. Sin embargo, esto ha sido una gran carga de responsabilidad para muchos. Ha habido demasiados fracasos. Las personas renuncian rápidamente a su libertad natural frente a cualquier culto a cambio de una vida fácil.
La buena toma de decisiones permite vivir mejor. Nos otorga algo de control sobre nuestras vidas. De hecho, muchas de las frustraciones que...