toma de decisiones

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO ANZOATEGUI
ESCUELA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS APLICADAS
DEPARTAMENTO DE MECÁNICA
FUNDAMENTOS DE MANTENIMIENTO


TOMA DE DECISIONES






Revisado Por:
Realizado Por:
Prof. Miguel Caraballo
Belén García
C.I.: 19.390.742
Sección: 01
Jean Flores
C.I. 8.263.992

Berlimar García












Barcelona, julio de 2011.
LA TOMA DEDECISIONES

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentaren diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración), etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, ladiferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial, (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).
La toma de decisiones a nivel individual es caracterizada porque una persona haga uso de su razonamiento ypensamiento para elegir una decisión a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, ésta deberá ser capaz de resolverlo individualmente a través de tomar decisiones con ese especifico motivo. En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de acción. Si estas últimas no estánpresentes, no existirá decisión.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección dealternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.

Para lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una selección racional, para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se quiere alcanzar; eso sí, se deben tener en cuenta varias alternativas, evaluando cada una de sus ventajas, limitaciones y adoptando laque se considere más apropiada para conseguir el objetivo propuesto.

Elementos que forman parte de la toma de decisiones

El Tomador de Decisiones
Es el responsable de tomar la decisión y puede ser una sola persona, un comité, una compañía, dependiendo si es a nivel micro o macro en función del tiempo: corto, mediano o largo plazo.

Actos de Decisión
Son los cursos de acciónalternativos o estrategias, que están a disposición de la persona que toma la decisión. Es importante destacar que como mínimo, debe haber disposición dos actos posibles, de manera que exista la oportunidad para seleccionar. Como resultante del análisis se selecciona uno de ellos como el mejor.

Eventos
Se refiere a cualquier acontecimiento, circunstancia, suceso o caso posible. Así, sedice eventualmente o ante todo evento en previsión de algo que, conjetural o previsiblemente, podría ocurrir en una circunstancia determinada y es generalmente un hecho imprevisto. Determinan el nivel de éxito de un acto dado. Los eventos son mutuamente excluyentes, ocurre uno y solamente uno de los eventos posibles.

Consecuencia
Hecho o acontecimiento que se sigue o resulta de otro. Se refieren a los valorescondicionales o resultados económicos y son condicionales debido a que dependen del acto de decisión que se elige y del evento que ocurre.

Probabilidad
Es una medición numérica que va de 0 a 1 de la posibilidad de que un evento ocurra. Si da cerca de 0 es improbable que ocurra el evento y si da cerca de uno es casi seguro que ocurra.
Las probabilidades deben estar siempre disponibles, dado...