toma de decisiones

Páginas: 3 (690 palabras) Publicado: 11 de julio de 2014
Toma de Decisiones
Concepto:
Al conceptuar el proceso toma de decisiones, la mayoría de los autores la refieren como una habilidad adquirida o innata presente en la persona por la cual se aprendea resolver conflictos y situaciones problemáticas, al mismo tiempo permite tomar decisiones prácticas, postactivas e interactivas, y ejecutar procedimientos de acuerdo con el grupo de personas(estudiantes, profesores, investigadores, personal administrativ
El objetivo fundamental del proceso de decisiones es ayudar a obtener los mejores resultados, derivados de su utilidad, para planificar,ejecutar y controlar. Por otra parte, es un medio eficaz para la solución de conflictos, que generalmente se presentan por causa de divergencias de opiniones, lo cual es muy frecuente en la administraciónuniversitaria, y son de vital importancia, por cuanto contribuyen a mantener la armonía y coherencia del grupo y por ende, su eficiencia en la institución.
Tipos de Toma de Decisiones
Toma dedecisiones cotidianas: son las que se toman todos los días. No realizan un proceso largo.
Toma de decisiones esporádicas: implica un proceso de análisis para la toma de de decisiones.
Decisiones bajocondiciones de certidumbre: sabes que va a ocurrir.
Decisiones bajo condiciones de incertidumbre: no sabes que es lo que pueda llegar a ocurrir.
Decisiones bajo condiciones de riesgo: riesgo total, muypoca información
son las más difíciles de tomar.

Las decisiones pueden estar divididas en dos categorías.
Decisión Programada:
Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, asímismo en la medida que se ha desarrollado un método definitivo para poder manejarlas. Al estar el problema bien estructurado, el mando no tiene necesidad de pasar por el trabajo y gasto de realizarun proceso completo de decisión.
Estas decisiones programadas cuentan con unas guías o procedimientos (pasos secuénciales para resolver un problema), unas reglas que garanticen consistencias en las...
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