Toma de decisiones

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES




Toma de Decisiones
Monografía que presenta:
Chávez Cabrera Jack Jordán
Córdova De La Cruz Georghe Cesar
Muñoz Zárate Renzo Luis Miguel
Villareal Vásquez Junior Jordy
Villanueva Terrones Cristhian Antonio
CHICLAYO – PERÚ
MAYO - 2014



DEDICATORIA:A nuestros padres por su comprensión y ayuda en los momentos malos y buenos. Nos han enseñado a encarar las adversidades sin perder nunca la dignidad, ni desfallecer en el intento. Nos han dado todo lo que somos como personas, nuestros valores, principios, perseverancia y nuestro empeño, y todo ello con una gran dosis de amor y sinpedirnos nunca nada a cambio.
Por todo ello,
Muchas gracias de corazón.







AGRADECIMIENTO




A Dios por estar siempre con nosotros, por dejarnos estar con nuestros seres queridos y nunca desampararnos.


A nuestro profesor, Aurelio Sánchez Gamarra, que nos motivó a la investigación de este interesante tema como es “Toma de Decisiones”; de esa manera nos conduce a laindagación de nuevos conocimientos.



Tabla de contenido








TOMA DE DECISIONES

Introducción:

En una gran cantidad de oportunidades de nuestra existencia, individualmente o en grupo, y ante disímiles situaciones de la vida familiar, social o laboral nos enfrentamos a momentos en los cuales debemos realizar alguna elección, desde: qué vamos a realizar el fin de semana, qué comprar enel mercado, cómo enfocaremos el problema a nuestros colaboradores, qué diremos a nuestro jefe sobre la idea que tenemos, y así pudiéramos expresar múltiples situaciones más.
Podemos expresar varias acepciones sobre la palabra decidir: resolver, tomar determinación fija o decisiva; formar juicio definitivo sobre algo dudoso; solución expresada con relación a un hecho determinado; resolver unaindeterminación; u otras.
Ahora bien, en nuestro caso, el estudio estará enfocado hacia la toma de decisiones en las organizaciones, o sea, en nuestra vida laboral, por lo que estudiaremos algunos aspectos fundamentales relacionados con el tema.



I. DEFINICIÓN


Desde años atrás en la historia siempre ha existido la noción de administración y con ella de planeación. Pero es una nocióninconsciente, pues una vez comienza a plasmarse el pensamiento administrativo, se empieza a percibir la importancia de la planeación.

Muchos autores se han preocupado por la función de planeación y han desarrollado sus propias definiciones, aunque lo expresan diferente, guardan elementos comunes; todos ellos coinciden en considerar que la planeación se convierte en la función fundamental del procesoadministrativo para la supervivencia de la empresa:

HENRY FAYOL:

Afirma que la Toma de Decisiones también hace parte de las funciones de la organización. Señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.

KOONTZ O’DONNELL:

Junto aTerry apoyan a Fayol al decir que la previsión es la base de la planeación. Considera la planeación como: “una función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”.

Definen la planeación con un puente que se erige dónde nos encontramos y donde queremos ir. Es un proceso intelectual, es ladeterminación consciente de vías de acción.

Para estos autores la planeación es la más básica de todas las funciones administrativas, la cual implica una definición previa de objetivos y una descripción de las acciones que van a realizar para lograrlos, presentándose en este punto un proceso de toma de decisiones frente a los diversos programas de acción que pueden darse.

Planear es...