Toma De Decisiones
Páginas: 12 (2986 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2012
UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y LA PRODUCTIVIDAD
MÓDULO DE ECONOMÍA Y EMPRESA
CASO - TALLER
THE BIG STATE SPRING COMPANY
Por:
Harold Yecid Tavera
Argiro Arias
Sebastián Villa G.
A. AMBIENTE INTERNO
➢ Descripción de la empresa
Microempresa de carácter familiar del sector metalmecánico dedicada a la producción en baja escala decomponentes o partes de maquinaria industrial.
En su tamaño y capacidad para producir sobre medida y artesanalmente está basado su crecimiento de operación, debido a que atiende varios mercados que las grandes industrias no están en capacidad de cubrir por la cantidad de unidades que demandan.
➢ Bienes o servicios ofrecidos
Producción de resortes para la industria del petróleo y palas para laindustria de la panadería.
➢ Empresa pública o privada
Empresa privada
➢ Aspectos que motivan la empresa
La empresa ha enfocado su trabajo a la producción y venta de pequeñas cantidades de componentes de maquinaria industrial del sector de alimentos (palas para la panadería) y petrolero (resortes), logrando producirlas a precios competitivos frente a las partes originales ydistribuirlas en lotes de menores cantidades a las de su competencia.
Adicionalmente su enfoque local y artesanal hace que trabajen con excelente materia prima y el personal más calificado del sector.
Actualmente su mayor objetivo se centra en llegar a mercados internacionales, aprovechando la capacidad de distribuir bajas cantidades de producción.
B. ANÁLISIS SECTORIAL Y ESTRATÉGICO
➢ Sector:Industrial
➢ Subsector: Industria Metalmecánica, Industrias básicas y manufacturas de hierro y acero y manufactura de metales no ferrosos
➢ Específico: Industria Metalmecánica de partes de maquinaria.
➢ Variables de relevancia:
La empresa debe tener su propio plan de desarrollo, que articule y formalice los procesos actuales al interior y le dé visión a corto, mediano y largo plazo,debido a que hasta el momento decisiones estratégicas como productos a producir y mercados a atender han sido tomadas más por los clientes que por la empresa misma, en tal sentido es hora de que la empresa tome las riendas de su gestión y trace el camino que seguirá.
Es necesario que de acuerdo a sus metas operativas y proyección comercial planee hacer inversión en maquinaria y tecnologíabuscando tecnificar y optimizar sus procesos productivos.
En un principio deberá mantener el personal contratado y ha medida que desarrolle su plan de desarrollo y el nivel de negocios se lo permita vaya generando nuevas plazas para incrementar el empleo.
Consecuencia lógica de lo anterior es que se presente un aumento de su producción.
Al elaborar sus estrategias comerciales para mercadosexternos deberá tener en cuenta aquellos países con los cuales se han firmado o se tiene previsto firmar tratados de libre comercio, como lo son Estados Unidos, Canadá, Chile y los países de la Unión Europea.
➢ Características de la competencia
En general cuenta con dos frentes de competencia, las grandes empresas y las empresas de similar tamaño, con las siguientes características:
▪ Lasgrandes empresas no están en capacidad de distribuir lotes de pocas cantidades.
▪ Las grandes empresas (en el caso de las palas) cuenta con precio de venta más costosos.
▪ Las pequeñas empresas usan las mismas formas de organización de la producción, es decir, hace sus productos sobre pedido.
▪ Las pequeñas empresas pagan salarios más bajos y cuenta con menores niveles de productividad de supersonal.
➢ Matriz PEST
Político - Legales
▪ La empresa se encuentra en Colombia, país con democracia participativa y un buen comportamiento en cuanta a tendencia (centro derecha) de los gobiernos, lo que garantiza un clima político estable para la inversión privada.
▪ A diferencias de otros países de la región (Venezuela, Ecuador y Bolivia) el sector privado no enfrenta riesgos de...
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y LA PRODUCTIVIDAD
MÓDULO DE ECONOMÍA Y EMPRESA
CASO - TALLER
THE BIG STATE SPRING COMPANY
Por:
Harold Yecid Tavera
Argiro Arias
Sebastián Villa G.
A. AMBIENTE INTERNO
➢ Descripción de la empresa
Microempresa de carácter familiar del sector metalmecánico dedicada a la producción en baja escala decomponentes o partes de maquinaria industrial.
En su tamaño y capacidad para producir sobre medida y artesanalmente está basado su crecimiento de operación, debido a que atiende varios mercados que las grandes industrias no están en capacidad de cubrir por la cantidad de unidades que demandan.
➢ Bienes o servicios ofrecidos
Producción de resortes para la industria del petróleo y palas para laindustria de la panadería.
➢ Empresa pública o privada
Empresa privada
➢ Aspectos que motivan la empresa
La empresa ha enfocado su trabajo a la producción y venta de pequeñas cantidades de componentes de maquinaria industrial del sector de alimentos (palas para la panadería) y petrolero (resortes), logrando producirlas a precios competitivos frente a las partes originales ydistribuirlas en lotes de menores cantidades a las de su competencia.
Adicionalmente su enfoque local y artesanal hace que trabajen con excelente materia prima y el personal más calificado del sector.
Actualmente su mayor objetivo se centra en llegar a mercados internacionales, aprovechando la capacidad de distribuir bajas cantidades de producción.
B. ANÁLISIS SECTORIAL Y ESTRATÉGICO
➢ Sector:Industrial
➢ Subsector: Industria Metalmecánica, Industrias básicas y manufacturas de hierro y acero y manufactura de metales no ferrosos
➢ Específico: Industria Metalmecánica de partes de maquinaria.
➢ Variables de relevancia:
La empresa debe tener su propio plan de desarrollo, que articule y formalice los procesos actuales al interior y le dé visión a corto, mediano y largo plazo,debido a que hasta el momento decisiones estratégicas como productos a producir y mercados a atender han sido tomadas más por los clientes que por la empresa misma, en tal sentido es hora de que la empresa tome las riendas de su gestión y trace el camino que seguirá.
Es necesario que de acuerdo a sus metas operativas y proyección comercial planee hacer inversión en maquinaria y tecnologíabuscando tecnificar y optimizar sus procesos productivos.
En un principio deberá mantener el personal contratado y ha medida que desarrolle su plan de desarrollo y el nivel de negocios se lo permita vaya generando nuevas plazas para incrementar el empleo.
Consecuencia lógica de lo anterior es que se presente un aumento de su producción.
Al elaborar sus estrategias comerciales para mercadosexternos deberá tener en cuenta aquellos países con los cuales se han firmado o se tiene previsto firmar tratados de libre comercio, como lo son Estados Unidos, Canadá, Chile y los países de la Unión Europea.
➢ Características de la competencia
En general cuenta con dos frentes de competencia, las grandes empresas y las empresas de similar tamaño, con las siguientes características:
▪ Lasgrandes empresas no están en capacidad de distribuir lotes de pocas cantidades.
▪ Las grandes empresas (en el caso de las palas) cuenta con precio de venta más costosos.
▪ Las pequeñas empresas usan las mismas formas de organización de la producción, es decir, hace sus productos sobre pedido.
▪ Las pequeñas empresas pagan salarios más bajos y cuenta con menores niveles de productividad de supersonal.
➢ Matriz PEST
Político - Legales
▪ La empresa se encuentra en Colombia, país con democracia participativa y un buen comportamiento en cuanta a tendencia (centro derecha) de los gobiernos, lo que garantiza un clima político estable para la inversión privada.
▪ A diferencias de otros países de la región (Venezuela, Ecuador y Bolivia) el sector privado no enfrenta riesgos de...
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