Toma De Decisiones

CAPITULO I. EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
El proceso de la toma de decisiones: ciencia política, política exterior y relaciones internacionales
Dentro del escenario internacional, uno de los aspectos más interesantes de la política exterior es la adopción de decisiones y el proceso que lleva a adoptarlas, denominado por los investigadores anglosajones “decisión making” y que hemostraducido como “proceso de toma de decisiones”.
Este es un tema relativamente joven desde la perspectiva de la ciencia política y las relaciones internacionales.
Adoptar decisiones desde una perspectiva política es una acción humana y dinámica que genera cambios a nivel interno o estatal, e internacional o de estado, alterando una determinada realidad según sea el nivel a cual se decide.
La cienciapolítica se entiende como una ciencia que estudia el conocimiento de esta acción humana y dinámica que es el proceso de toma de decisiones.
La decisión es definida y utilizada por autores como Laswell y Snyder como un instrumento empirico con el cual poder determinar comportamientos futuros.
Robert jervis afirma que es imposible que se repitan con exactitud dos contextos, de modo que se quiebra elfactor de predicción, o bien dicha predicción seria errónea.
Hebert Simón plantea una cadena sucesiva de decisiones en las cual las más concretas se encuadran en otras más amplias.
Etzioni se basa en lo que determina factores normativos-afectivos, que moldean a los lógicos empíricos, presentando la decisión motivada por sus valores y emociones que premian sobre otras consideraciones teóricas yracionales.
Grahan T. Allison es una elección entre alternativas que guardan referencia a algún fin.
Baruch Fischopp decisiones son elecciones entre cursos alternativos de acción (incluyendo la inacción).
Cualitativas: tres grupos de decisiones:
* Alternativas
* Consecuencias
* Incertidumbre ante incapacidad para predecir acciones y consecuencias
Cuantitativas: el decisor debejerarquizar los posibles resultados o consecuencias de su decisión, un cálculo lo más preciso posible de los efectos de que de darse tenga su decisión.
Tipologías
Cerradas: aquellas tomadas e implementadas por las autoridades públicas o círculos oficiales sin participación externa.
Abiertas: aquellas que resultan de un proceso en el cual las autoridades responsables consultan a expertos orepresentantes de distintos grupos sociales o elites informadas.
Mixtas: pueden ser cerradas en sus estados iniciales y abiertas en fases de implementación.
a) Decisiones en estado de certidumbre: se conoce casi con seguridad el resultado de las distintas estrategias o alternativas
b) Decisiones en estado de riesgo: todas las alternativas presentan pros y contras
c) Decisiones en estado deincertidumbre: no conoce los posibles estados de lo que resultaran sus estrategias y alternativas
Criterio de pesimismo
Criterio de optimismo
Criterio de aflicción
Fases
a) Descubrir o plantearse el problema
b) Descubrir o plantearse el problema
c) Evaluar alternativas
d) Optar por una estrategia
e) La ejecución de la decisión
f) Una vez conocida los resultados seevalúan los mismos

CAPITULO II. LA TEORIA RACIONAL DE LA DECISION
La teoría racional de la decisión descansa sobre el concepto de homus economicus, caracterizado por “actuar solo en aras de su propio interés y beneficio; disponer de toda la información acerca del problema planteado o situación abordada; conocer todas las posibles alternativas sobre las que elegir; así como las consecuencias que sederivan de cada una de ellas; buscar la maximacion del resultado obtenido; y tiene la habilidad y la capacidad de jerarquizar las alternativas, de acuerdo a la situación esperada y a las probabilidad de maximacion de los resultados.
La decisión supone que alguien decide y, a su vez, una elección entre alternativas que guardan referencia a algún fin.
Heber Simon dice que: “todo lo que los...