toma de decisiones






FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ADMINISTRACION DE EMPRESAS


CURSO
:
ADMINISTRACION II



ALUMNNO
:
VARGAS ALVA


YLDER HELI



ACTIVIDAD
:
I EVALUACION A DISTANCIA



PROFESOR
:
BENITES PACHERRES DE SOTO


GISELA




TRUJILLO, OCTUBRE DEL 2012

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 1CAPÍTULO I

LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

I. REPASO Y PREGUNTAS DE DISCUSIÓN:
1.- ¿De qué manera se pueden sintetizar las funciones que desarrolla un sistema?

Podemos sintetizar las funciones del sistema en dos grupos:


a).- Las que atienden a la consecución de los objetivos.
b).- Las que atienden a su propia capacidad para realizar su cometido.

2.- ¿En qué consiste el principiosistémico denominado equifinalidad?. ¿De qué manera se cumple este principio en una organización?

Consiste en que “el sistema debe estar diseñado de forma que pueda alcanzar un mismo objetivo a través de medios o acciones diferentes entre sí”.

En una organización se cumple en la medida de que los colaboradores o miembros de ésta buscan objetivos comunes, sin tener en cuenta el origen ni losmedios con los que los obtengan.

3.- ¿Cuáles son las responsabilidades asignadas al sistema de evolución de una organización (alta dirección)?

Las responsabilidades asignadas al sistema de evolución de una organización (alta dirección) son:

a).- Determina los objetivos generales de la organización (sistema)
b).- Fija las estrategias y políticas generales
c).- Impulsa la evolución de lasorganizaciones
d).- Realiza la planificación estratégica (a largo plazo)
e).- Controla los movimientos del entorno y de la gestión interna, en especial la situación económico – financiera.

4.- Desarrolle el modelo de la organización como sistema abierto de KATZ y KAHN, ubique con claridad la amplitud de sus elementos claves.

La organización como un sistema abierto para Katz y Kahn,presenta las siguientes características:

a. Importación (entradas): La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni autocontenida.

b. Transformación (procesamiento): Los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organizaciónprocesa y transforma sus insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc.

c. Exportación (salida): Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el ambiente.

d. Los sistemas como ciclos de eventos que se repiten: El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación- transformación- exportación.

e. Entropía negativa: Los sistemasabiertos necesitan moverse para detener el proceso entópico para reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional.

f. Información como insumo: Los sistemas abiertos reciben también insumos de tipo informativo que proporcionan señales a la estructura sobre el ambiente y sobre el funcionamiento en relación con éste.

g. Estado de equilibrio y homeostasis dinámica: Eneste sentido, los sistemas abiertos se caracterizan por un estado de equilibrio: existe un flujo continuo de energía del ambiente exterior y una continua exportación de productos del sistema; sin embargo, el cociente de intercambio de energía y las relaciones entre las partes siguen siendo los mismos.

h. Diferenciación: La organización tiende a la multiplicación y elaboración de funciones, loque le trae también multiplicación de roles y diferenciación interna.

i. Equifinalidad: El cual plantea que un sistema puede alcanzar, por diversos caminos, el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales.

j. Límites o fronteras: La organización presenta barreras entre el sistema y el ambiente. Éstos definen el campo de acción del sistema, como también su grado de...