TOMA DE DECISIONES

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA TOMA
DE DECISIONES

PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES

LAURA RODRIGUEZ LOPEZ 

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DEFINICION: TOMA DE
DECISIONES
Proceso mediante el cual se realiza una
elección entre las opciones o formas para
resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: anivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial.
 

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PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES
8.- Evaluación
de los
resultados

7.- Aplicación de
la decisión

1.- Identificar y
analizar el
problema

6.- Elección de
la mejor opción

2.- Identificar los
criterios de
decisión y
ponderarlos

5.- Evaluar las
opciones

3.- Definir la
prioridad para
atender el
problema
4.-Generar las
opciones de
solución

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PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES
1.- Identificar y analizar el problema
Esta etapa consiste en encontrar el problema y reconocer que
se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este.
2.- Identificar los criterios de decisión y ponderarlos
Consiste en identificar aquellos aspectos que son relevantes
al momento de tomar la decisión, esdecir, aquellas pautas de
las cuales depende la decisión que se tome.
3.- Definir la prioridad para atender el problema
El impacto describe el potencial al cual se encuentra
vulnerable, y la urgencia muestra el tiempo disponible que se
cuenta para evitar o al menos reducir este impacto.
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PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES
4.- Generar las opciones de solución
Consiste en desarrollardistintas posibles soluciones al problema, cuantas
más opciones se tengan va ser mucho más probable encontrar una que
resulte satisfactoria.
5.- Evaluar las opciones
Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles
soluciones que se generaron para el problema.
6.- Elección de la mejor opción
En este paso se escoge la opción que según la evaluación va a obtener
mejoresresultados para el problema.

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PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES
7.- Aplicación de la decisión
Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión
fue o no acertada.
8.- Evaluación de los resultados
Después de poner en marcha la decisión es necesario evaluar si se
solucionó o no el problema, es decir si la decisión está teniendo el
resultado esperado o no.

6PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES:EL ENFOQUE
CIENTIFICO GERENCIAL
1.- Vigila el entorno de las
decisiones
2.- Define el problema de la
situación
3.- Especifica los objetivos de la
decisión
4.- Diagnostica el problema

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PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES:EL ENFOQUE
CIENTIFICO GERENCIAL
5.- Desarrolla soluciones alternas.
6.- Evalúa las opciones
7.- Escoge la mejor opción
8.-Implementa la alternativa
seleccionada

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PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES:EL MODELO DE
CARNEGIE
2.- Conflicto

1.Incertidumbre

3.- Formación
de coaliciones
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PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES:EL MODELO DE
CARNEGIE
4.- Búsqueda

5.Comportamiento
satisfactorio de
decisión
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PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES: PROCESO DE
DECISIONES
PROGRESIVAS
FASE DE
Uno ò másadministradores
IDENTIFICACION

FASE DE
DESARROLLO

FASE DE
SELECCION

adquieren
conciencia de un problema u oportunidad y
de la necesidad de tomar una decisión.
Se modela una solución. El desarrollo de
una solución va en dos direcciones Los
procedimientos de búsqueda y buscar
opciones en el repertorio de soluciones de
la organización

La evaluación y selección puede lograrse
endos formas: criterio y análisis

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PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES: PROCESO DE
DECISIONES PROGRESIVAS

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PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES:EL
MODELO
BOTE
DE
 
Este
modelo también estudia la toma de decisiones mediante el
BASURA
establecimiento de una simulación con un "cesto o bote de basura" en
el cual las acciones y eventos del contexto externo se mezclan con los...