Toma de decisiones

TOMA
DE
DECISIONES
INTEGRANTES:





Valencia, noviembre 2014
Contenido

INTRODUCCION 4

LA TOMA DE DECISIONES 5
Conceptos 5
Importancia de tomar decisiones 6
Decisiones programadas 6
Proceso de toma de decisiones 6
Identificar y analizar el problema 6
Definir la prioridad para atender el problema 7
Generar las opciones de solución 7
Elección de la mejoropción 7
Aplicación de la decisión 8
Evaluación de los resultados 8
Procesos cognitivos implicados en la toma de decisiones 8

CONDICIONES DE LA TOMA DE DECISICIONES 10
Bajo condiciones de certidumbre 10
Bajo condiciones de competencia 10
Bajo condiciones de incertidumbre 10
Toma de decisiones bajo condiciones de riesgo 11
Toma de decisiones estadística 11

SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO 11Normas de ejecución 11
Sistematización de controles 12
Programación a corto plazo 12
Asignación de pedidos 12
Establecimiento de una secuencia para el trabajo 13
Planeación de materiales 13
PROCESO ADMINISTRATIVO 13
Planeación: 13
Organización: 14
Ejecución: 15
Control 15

CONCLUSIONES 18

















INTRODUCCION


Las empresas modernas se encuentran organizadasde acuerdo a unos modelos administrativos sobre los cuáles se definen las relaciones de las personas con la organización y en consecuencia la dinámica del comportamiento en las mismas. Las teorías organizacionales por lo tanto son la fuente básica sobre las que se fundamentan los modelos administrativos vigentes en una organización y en consecuencia la base para su comprensión y análisis.

Eléxito de una organización,  se traduce en un eficiente funcionamiento, que permite su crecimiento y supervivencia en el tiempo. Para ello es necesario que se desarrollen eficientemente múltiples operaciones, empleando un aparato administrativo que lo posibilite y un trabajo en equipo, en donde cada uno de sus integrantes cumple funciones  definidas, que se pautan no sólo en cuanto a su enunciado,sino  también al método y forma en que se ejecutan. Por eso es trascendental abordar el tema sobre toma de decisiones teniendo en cuentas todos y cada uno de los aspectos que abarca.

La importancia de estudiar este aspecto se debe al grado de incidencia que tienen en todos los aspectos de la vida; puesto que implican una acción que conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto. Conocer queprocesos se deben aplicar y abarcar para tomar decisiones efectivas es de gran utilidad. Es por ello que en este trabajo se realiza una investigación basada en autores y textos que se refieren a la toma de decisiones y su utilización como una herramienta de uso cotidiano en el estudio de las organizaciones y la administración.




LA TOMA DE DECISIONES

Conceptos

Según Wikipedia, Lateoría clásica define a la toma de decisiones como una secuencia de elecciones independientes llevadas a cabo por los ejecutivos con poderes formalmente delegados. Siguiendo a Gore es un modelo de interacciones entre los individuos, a través del cual se desarrolla y se mantiene el grupo social, que sostiene una actividad colectiva efectiva.
En términos básicos según Hellriegel, y Slocum (2004) es el“proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción”.
Por su parte, Stoner, (2003) define la toma de decisiones como “el proceso para identificar y solucionar un curso de acción para resolver un problema específico”.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas pararesolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). El mismo consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).
A nivel individual se...