Toma De Decisiones
Páginas: 9 (2048 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2012
• 1. INTRODUCCIÒN
• 2. ESTILOS DE DECISIÒN • 3. TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONALES
• 4. EL ENFOQUE DE SISTEMAS Y LA T. DE D.
• 5. ERRORES EN LA T. DE D.
Ninguna sociedad ha dispuesto de tantas oportunidades de información como la nuestra, pero su volumen es de tal magnitud (llamado uso de información) y el acceso a la misma tan variado que las principales dificultades son ahora saberqué información se necesita, de qué forma obtener la que se desea y cómo aprovechar la que se posee (denominado enfoque), Hoy en día la T de D de forma personal, organizacional y reflexiva es uno de los procesos más valorados.
Las personas y organizaciones no suelen ser conscientes de las numerosas decisiones que se toman en la vida diaria.
Las habilidades o técnicas para tomar decisionespueden desarrollarse.
La Toma de Decisiones es una destreza que puede ser aprendida por todos y todas. Existen dos tipos básico de decisiones: las que se dan usando un proceso específico (racional ò estructuradas) y aquellas que se dan por si solas (intuitivo ò no estructuradas).
T. de D. Intuitiva.- Se basa en la experiencia y el criterio, la intuición no es arbitraria o irracional, porque sefundamenta en la experiencia y la práctica en el terreno que se acumula en el subconsciente. T. de D. racional.- Se basa en una lógica secuencial ò en un razonamiento explicito en el terreno que se acumula en el consciente.
Uso de informaciòn.Maximizador.-desea toda la información.
Satisfactor.-acción información. rápida desea solo suficiente
Denominado enfoque.Monofocales.-ven un problemacon la idea de alcanzar una solución. Multifocales.-desean desarrollar diversas opciones y pros y contras relacionados antes de decidir.
Los ejecutivos fracasan, Estilo decisivo.no porque tomen decisiones Satisfactor y Monofocal. equivocadas, sino porque ,utilizan el estilo Estilo flexible.equivocado para la situación Satisfactor y Multifocal Estilo jeràrquico.La presión del tiempo, unMaximizador y Monofocal gran numero de factores externos e internos que afectan una Estilo integrador.decisión y la naturaleza mal definida Maximizador y Multifocal de los problemas, hacen del análisis sistemático algo imposible Estilo sistemàtico.Maximizador, Monofocal y Multifocal
ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL (RACIONAL) 1.- Vigila el entorno de las decisiones.- Monitorea la informaciòn interna yexterna que indique desviaciones de lo planeado o de la conducta aceptable. 2.- Define el problema de la situaciòn.- Identificar detalles esenciales del problema: dònde, cuàndo, quièn, y còmo influye en la organizaciòn. 3.- Especifica los objetivos de la decisiòn.- Què resultados de desempeño debe de alcanzar con una decisiòn.
ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL (RACIONAL) 4.- Diagnostica elproblema.- Analizar la causa del problema. Entender la causa permite el tratamiento adecuado. 5.- Desarrolla soluciones alternas.- Claro conocimiento de las diversas decisiones disponibles para alcanzar los objetivos deseados. 6.- Evalua las opciones .- Uso de tècnicas estadìsticas, I.O., matematicas o la experiencia personal para determinar la probabilidad de èxito.
ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL(RACIONAL) 7.- Escoge la mejor opciòn.- Nùcleo del proceso de decisiones. El ejecutivo usa su anàlisis del problema, objetivos y opciones para seleccionar la ruta que tenga las mejores oportunidades de èxito. 8.- Implanta la alternativa seleccionada.- El ejecutivo utiliza sus habilidades administrativas, persuasivas, y de manejo, y da instrucciones para asegurarse de que la decisiòn se lleve a lapràctica.
ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL (RACIONAL)
IDENTIFICACIÒN DEL PROBLEMA
SOLUCIÒN DEL PROBLEMA 5.- Desarrolla soluciones alter nas 6.- Evalua las opciones 7.- Escoge la mejor opciòn 8.- Implanta la alternativa seleccionada
1.- Vigila el entorno de las decisiones
2.- Define el problema de la situaciòn 3.- Especifica los objetivos de la decisiòn 4.- Diagnostica el problema
MODELO...
• 2. ESTILOS DE DECISIÒN • 3. TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONALES
• 4. EL ENFOQUE DE SISTEMAS Y LA T. DE D.
• 5. ERRORES EN LA T. DE D.
Ninguna sociedad ha dispuesto de tantas oportunidades de información como la nuestra, pero su volumen es de tal magnitud (llamado uso de información) y el acceso a la misma tan variado que las principales dificultades son ahora saberqué información se necesita, de qué forma obtener la que se desea y cómo aprovechar la que se posee (denominado enfoque), Hoy en día la T de D de forma personal, organizacional y reflexiva es uno de los procesos más valorados.
Las personas y organizaciones no suelen ser conscientes de las numerosas decisiones que se toman en la vida diaria.
Las habilidades o técnicas para tomar decisionespueden desarrollarse.
La Toma de Decisiones es una destreza que puede ser aprendida por todos y todas. Existen dos tipos básico de decisiones: las que se dan usando un proceso específico (racional ò estructuradas) y aquellas que se dan por si solas (intuitivo ò no estructuradas).
T. de D. Intuitiva.- Se basa en la experiencia y el criterio, la intuición no es arbitraria o irracional, porque sefundamenta en la experiencia y la práctica en el terreno que se acumula en el subconsciente. T. de D. racional.- Se basa en una lógica secuencial ò en un razonamiento explicito en el terreno que se acumula en el consciente.
Uso de informaciòn.Maximizador.-desea toda la información.
Satisfactor.-acción información. rápida desea solo suficiente
Denominado enfoque.Monofocales.-ven un problemacon la idea de alcanzar una solución. Multifocales.-desean desarrollar diversas opciones y pros y contras relacionados antes de decidir.
Los ejecutivos fracasan, Estilo decisivo.no porque tomen decisiones Satisfactor y Monofocal. equivocadas, sino porque ,utilizan el estilo Estilo flexible.equivocado para la situación Satisfactor y Multifocal Estilo jeràrquico.La presión del tiempo, unMaximizador y Monofocal gran numero de factores externos e internos que afectan una Estilo integrador.decisión y la naturaleza mal definida Maximizador y Multifocal de los problemas, hacen del análisis sistemático algo imposible Estilo sistemàtico.Maximizador, Monofocal y Multifocal
ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL (RACIONAL) 1.- Vigila el entorno de las decisiones.- Monitorea la informaciòn interna yexterna que indique desviaciones de lo planeado o de la conducta aceptable. 2.- Define el problema de la situaciòn.- Identificar detalles esenciales del problema: dònde, cuàndo, quièn, y còmo influye en la organizaciòn. 3.- Especifica los objetivos de la decisiòn.- Què resultados de desempeño debe de alcanzar con una decisiòn.
ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL (RACIONAL) 4.- Diagnostica elproblema.- Analizar la causa del problema. Entender la causa permite el tratamiento adecuado. 5.- Desarrolla soluciones alternas.- Claro conocimiento de las diversas decisiones disponibles para alcanzar los objetivos deseados. 6.- Evalua las opciones .- Uso de tècnicas estadìsticas, I.O., matematicas o la experiencia personal para determinar la probabilidad de èxito.
ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL(RACIONAL) 7.- Escoge la mejor opciòn.- Nùcleo del proceso de decisiones. El ejecutivo usa su anàlisis del problema, objetivos y opciones para seleccionar la ruta que tenga las mejores oportunidades de èxito. 8.- Implanta la alternativa seleccionada.- El ejecutivo utiliza sus habilidades administrativas, persuasivas, y de manejo, y da instrucciones para asegurarse de que la decisiòn se lleve a lapràctica.
ENFOQUE CIENTIFICO GERENCIAL (RACIONAL)
IDENTIFICACIÒN DEL PROBLEMA
SOLUCIÒN DEL PROBLEMA 5.- Desarrolla soluciones alter nas 6.- Evalua las opciones 7.- Escoge la mejor opciòn 8.- Implanta la alternativa seleccionada
1.- Vigila el entorno de las decisiones
2.- Define el problema de la situaciòn 3.- Especifica los objetivos de la decisiòn 4.- Diagnostica el problema
MODELO...
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