TOMA DE DECISIONES
Páginas: 15 (3594 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2015
INVESTIGACION DOCUMENTAL
TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCION
La toma de decisiones forma parte de la vida diaria de un individuo, algunas de ellas son relevantes y otras pasan inadvertidas pero todas se utilizan para resolver determinada situación o problema que se presenta. En el mundo de los negocios tiene una gran influencia en el éxito ofracaso de la organización, puesto que en todos los niveles y áreas de la empresa los individuos toman decisiones, las cuales pueden ser tan grandes como el cierre de una compañía o tan pequeñas como la selección de un nuevo empleado, pero que implican el análisis de dos o más alternativas buscando siempre aquella que realmente maximice los objetivos planteados mediante la identificación de todoslos criterios relevantes y las posibles consecuencias de cada alternativa.
Las decisiones se presentan en todos los niveles de la organización con mayor o menor incidencia pero siempre buscando lograr los objetivos, sin embargo no siempre las condiciones muestran cierta certeza en ocasiones se corre el riesgo de equivocarse o encontrar situaciones que generan incertidumbre ya que estamos en unmedio que cambia contantemente.
INDICE
Corriente del pensamiento sobre toma de decisiones 4
Niveles de toma de decisiones en una organización 8
Estilo de toma de decisiones 9
Toma de decisiones en diferentes condiciones. 11
Pasos en el proceso de toma de decisiones. 12
Conclusión 14CORRIENTE DEL PENSAMIENTO SOBRE TOMA DE DECISIONES.
La finalidad de las técnicas de planeación es que el administrador que las utilice tome las decisiones más adecuadas de acuerdo con la situación específica del medio y de la organización en donde actué; la complejidad de estas técnicas varia y su utilización dependerán de los recursos, tamaños y factores inherentes a cada unade las empresas.
Se utilizan diferentes enfoques para alcanzar un objetivo entre los cuales tenemos:
1. LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Es una técnica de simulación mediante el uso de modelos matemáticos y la computadora que presenta promesas interesantes para el que debe tomar decisiones en la medida en que un problema administrativo puede simularse en forma razonable, mediante laconstrucción de un modelo, un administrador puede probar el resultado de un curso de acción individual propuesto.
Herramientas especiales de la investigación de operaciones
A. PENSAMIENTO LINEAL
La programación lineal usa técnicas algebraicas o simplistas para asignar recursos escasos de manera óptima. Donde hay competencia entre dos o más actividades por un recurso limitado, y donde es posible suponeruna relación lineal entre el problema y el objetivo, entonces la programación lineal puede ayudar al tomador de decisiones a hacer asignaciones de recursos.es útil cuando la información puede ser cuantificada y los objetivos se someten a medición definitiva.
Para este enfoque cada problema hay una solución, que ésta influye sólo en el área del problema y no en el resto de la organización, unavez implantada la solución, permanece como válida y debe evaluarse sólo como solución.
Para aplicar este enfoque en el ambiente dinámico de hoy, hay tres principales dificultades:
a) Como las soluciones afectan no solo al área de implantación sino también a otras, no se pueden anticipar los resultados
b) Aun si los resultados de la solución son los deseados y pretendidos, el enfocarse en unasola área ignora las interrelaciones entre los elementos de la organización y puede llevar a soluciones simplistas que no resuelven el problema más grande
c) El pensamiento lineal supone que una vez definidos los problemas e implantadas las soluciones, éstas son siempre válidas e ignoran la naturaleza rápidamente cambiante de las empresas
B. TEORÍA DE LÍNEAS DE ESPERA.
Esta herramienta utiliza...
INVESTIGACION DOCUMENTAL
TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCION
La toma de decisiones forma parte de la vida diaria de un individuo, algunas de ellas son relevantes y otras pasan inadvertidas pero todas se utilizan para resolver determinada situación o problema que se presenta. En el mundo de los negocios tiene una gran influencia en el éxito ofracaso de la organización, puesto que en todos los niveles y áreas de la empresa los individuos toman decisiones, las cuales pueden ser tan grandes como el cierre de una compañía o tan pequeñas como la selección de un nuevo empleado, pero que implican el análisis de dos o más alternativas buscando siempre aquella que realmente maximice los objetivos planteados mediante la identificación de todoslos criterios relevantes y las posibles consecuencias de cada alternativa.
Las decisiones se presentan en todos los niveles de la organización con mayor o menor incidencia pero siempre buscando lograr los objetivos, sin embargo no siempre las condiciones muestran cierta certeza en ocasiones se corre el riesgo de equivocarse o encontrar situaciones que generan incertidumbre ya que estamos en unmedio que cambia contantemente.
INDICE
Corriente del pensamiento sobre toma de decisiones 4
Niveles de toma de decisiones en una organización 8
Estilo de toma de decisiones 9
Toma de decisiones en diferentes condiciones. 11
Pasos en el proceso de toma de decisiones. 12
Conclusión 14CORRIENTE DEL PENSAMIENTO SOBRE TOMA DE DECISIONES.
La finalidad de las técnicas de planeación es que el administrador que las utilice tome las decisiones más adecuadas de acuerdo con la situación específica del medio y de la organización en donde actué; la complejidad de estas técnicas varia y su utilización dependerán de los recursos, tamaños y factores inherentes a cada unade las empresas.
Se utilizan diferentes enfoques para alcanzar un objetivo entre los cuales tenemos:
1. LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
Es una técnica de simulación mediante el uso de modelos matemáticos y la computadora que presenta promesas interesantes para el que debe tomar decisiones en la medida en que un problema administrativo puede simularse en forma razonable, mediante laconstrucción de un modelo, un administrador puede probar el resultado de un curso de acción individual propuesto.
Herramientas especiales de la investigación de operaciones
A. PENSAMIENTO LINEAL
La programación lineal usa técnicas algebraicas o simplistas para asignar recursos escasos de manera óptima. Donde hay competencia entre dos o más actividades por un recurso limitado, y donde es posible suponeruna relación lineal entre el problema y el objetivo, entonces la programación lineal puede ayudar al tomador de decisiones a hacer asignaciones de recursos.es útil cuando la información puede ser cuantificada y los objetivos se someten a medición definitiva.
Para este enfoque cada problema hay una solución, que ésta influye sólo en el área del problema y no en el resto de la organización, unavez implantada la solución, permanece como válida y debe evaluarse sólo como solución.
Para aplicar este enfoque en el ambiente dinámico de hoy, hay tres principales dificultades:
a) Como las soluciones afectan no solo al área de implantación sino también a otras, no se pueden anticipar los resultados
b) Aun si los resultados de la solución son los deseados y pretendidos, el enfocarse en unasola área ignora las interrelaciones entre los elementos de la organización y puede llevar a soluciones simplistas que no resuelven el problema más grande
c) El pensamiento lineal supone que una vez definidos los problemas e implantadas las soluciones, éstas son siempre válidas e ignoran la naturaleza rápidamente cambiante de las empresas
B. TEORÍA DE LÍNEAS DE ESPERA.
Esta herramienta utiliza...
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