TOMA DE DECISIONES

TOMA DE
DECISIONES.

 El poder trabajar en un ambiente sano, respetuoso y
guiado por un buen líder es una motivación que todo
trabajador necesita ya que se requiere un ritmo de
trabajo intenso auto dirigido hacia los objetivos
determinados, tener la capacidad de desarrollar,
poder consolidar al equipo de trabajo brindándoles la
responsabilidad necesaria, así como una
comunicación eficaz paraque puedan expresar sus
ideas, emociones y la mejor forma de poder trabajar
es reconocer el esfuerzo que hacer todos los
miembros de la organización.

LA MOTIVACIÓN DE UN LÍDER A SU
EQUIPO DE TRABAJO
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Para que el trabajo en equipo sea una motivación laboral se debe regir
por un buen líder que los guie, los conduzca, les inculque el respeto, la
comunicación, la libertad de expresar sus ideas y quetenga la
capacidad de escuchar y comprender a su gente, dirigiéndolos siempre
hacia las meta.

Un aspecto clave muy importante es poder lograr que todos se involucren
y participen sintiéndose que forman parte de la organización y que se les
toma en cuenta las decisiones y acciones que emprenderán a largo, medio
o cortó plazo.

La clave está en abrir una comunicación asertiva con tu equipo
detrabajo por ejemplo:
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1. Tu aportación es muy importantes para cada proceso en la empresa, agradezco tu desempeño.

Cada aportación es valiosa , asegura que tu equipo lo sepa y
las ideas lloverán.
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2. Agradezco a ‘Empleado X’, sin su idea no lo hubiéramos logrado.

Esta frase es para verdaderos líderes, para aquellos que están seguros
de su trabajo y que no tienen temor de destacar lascompetencias de
sus empleados.
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3. Reconozco tu responsabilidad y dedicación con el trabajo.

Sabemos que es su obligación por la cual reciben un pago salarial, sin embargo, es bueno
recordarles de vez en cuando y con una actitud de motivación, la valía que tiene su compromiso con
su puesto y con la empresa.

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 4. Trabajadores como tú hacen que logremos grandes metas.

Es tiempo de reconocer sutrabajo. Muchas veces tenemos a grandes
trabajadores en nuestras filas, aquellos que han logrado buenos tratos
con los clientes, que han traído nuevos proyectos a la empresa o
aquellos que nos evitan errores en los procesos. Para ellos esta frase, o
bien: Valoramos tu esfuerzo y nos sentimos muy orgullosos de tenerte
con nosotros, es una excelente frase para reconocerlos. 
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5. Nuestra meta es sersiempre los mejores y estoy convencido de
que con tu participación conseguiremos el objetivo.

Que los empleados estén motivados a trabajar en un ambiente limpio y
seguro es uno de los desafíos de los líderes de una organización. No
basta tener los procedimientos en libros con letra dorada, sino lo que
importa es hacer de esos procedimientos un estilo de vida en los
trabajadores.
 - Recordemos que lamotivación del trabajador es beneficiosa tanto para
la empresa como para él mismo.

MANEJO DE CONFLICTOS.
Los conflictos son inherentes a toda organización y/o grupo y se presentan debido a
las discrepancias, desacuerdo u oposición entre dos o más partes.

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conflictos pueden clasificarse de acuerdo a:

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Los sujetos involucrados: trabajadores y/o patrones

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La naturaleza del conflicto lacual puede ser de orden jurídico (normas
de trabajo) o económico (condiciones laborales)

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Tipo de interés: pueden ser individuales o colectivos.

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En el ámbito de las relaciones se pueden presentar ocho tipos
de conflictos

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Conflictos de Derecho

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Conflictos de Intereses

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Conflictos Individuales

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Conflictos Colectivos

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Conflictos de Reconocimientos

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Conflictos Intrasindicales

Conflictos Intersindicales

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Conflictos por prácticas Antisindicales

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Lussier señala cinco estilos para manejar el conflicto:

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Otro aspecto a señalar en relación al liderazgo y la solución de los
conflictos, es el trabajo en equipo, si la comunidad laborar conjunta sus
esfuerzos y tiene la capacidad de comprender la importancia de su
actuación algunos conflictos pueden prevenirse...