TOMA DE DECISIONES


FACULTADDE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
CENTRO ULADECH –HUARMEY

ASIGNATURA
TOMA DE DECISIONES lI


CICLO
V


UNIDAD
I


DOCENTE TUTOR
LIC. ADM. FELIPE JUAN MANTILLA GONZALES.


TEMA:
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Y LA TOMA DE DECISIONES


INTEGRANTES DE GRUPO N° 1
CHANG REGALADO EDGAR MARTIN.
PAREDES SANCHEZ ANDY
LEYVA CHAVEZPIERRE SANTIAGO.

COORDINADOR DE GRUPO:
EDGAR CHANG REGALADO



HUARMEY, 16 DE ABRIL DEL 2015










TAREA 1.





































INTRODUCCIÓN.
La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividadesrealizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
La administración comprende diversos elementos para su ejecución es necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generar soluciones claras a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una serie de normativas ycontroles que permiten regular sus acciones.
Dentro de una organización son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales está la integración corporativa, la estructura, los recursos físicos y humanos y todas aquellas características que permiten que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.
Las empresas están estructuradas bajo parámetrosorganizativos en donde se conjugan el recurso humano y la ejecución de las actividades por parte de las partes que la integran es necesario que dentro de una organización se deben establecer planes de acción estratégicos caracterizados por el manejo de políticas adecuadas para el control y la toma de decisiones dentro de una organización.
Toda organización bien sea pública como privada tienecomo objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situación real de la empresa, en función de plantear una efectiva toma de decisiones.


ÍNDICE
Páginas

* DEDICATORIA 02
* AGRADECIMIENTO 03
*INTRODUCCIÓN 04
* EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES 06
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
TOMA DE DECISIONES.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES.
* EL METODO CIENTÍFICO Y LA TOMA DE DECISIONES 09
LA ADMINISTRACIÓN Y EL MÉTODO CIENTÍFICO.
* LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA TOMA DE DECISIONES 11
DEFINICIONES.
LA DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA FUNDAMENTAL PARA CREARCAMINOS DE ACCIÓN.
TÉCNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES.
*CONCLUSIONES 14
*WEBGRAFIA 15



EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES
1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES

Definición de administración
Antes de hablar de los elementos del proceso administrativo, y la influencia de éste en la toma de decisiones. Al respecto de lo anterior iniciamos definiendo el concepto deadministración. Wilburg Jiménez Castro define la administración como…”una ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.”
Por otra parte, Fremont E. Kast dice quela administración es la coordinación de hombres y recursos materiales para la consecución de objetivos organizacionales, lo que se logra a través de cuatro elementos:
Dirección hacia objetivos
Apoyado en la gente
Mediante técnicas cualitativas y cuantitativas
Todo la anterior dentro de una organización
La mayoría de los autores define a la administración como el proceso de planear,...