toma de decisiones

Páginas: 2 (491 palabras) Publicado: 26 de abril de 2015
Caso práctico 2: Toma de decisiones



1. Indicar cuáles son los objetivos obligatorios y cuáles los deseables.

Objetivos obligatorios.

Debe estar operativo para mediados de diciembre.
Debegenerar como mínimo ganancias de $2.000.000 al año.
Se busca un rendimiento económico pero a la vez la seguridad laboral de sus funcionarios.
Tener mínimo 5 habitaciones
Población mayor a 50 000Habitantes
El área deberá medir 700 m2
Los colaboradores deben gozar de las garantías sociales.
Deben cumplirse los servicios básicos de higiene.
Disponer en la zona de un estacionamiento de vehículos
Disponerde pavimentación e iluminación al menos 300 mts2 a la redonda
Que exista en las inmediaciones un Cambio de Moneda Extranjera.


Objetivos deseados.

Debe tener posibilidades de crecimiento.
Serproactivo y productivos para la comunidad en la que se encuentre.
Un sitio para ser utilizado como depósito.
Superar las ganancias estimadas.
Los colaboradores deberán saber inglés.
Que existe en lasinmediaciones una institución de atención médica.


2. Aplicar la metodología de Análisis de Decisiones vista en el curso, e indicar cuáles son las alternativas más adecuadas, se deberá indicar el ordende preferencia y fundamentar la posición asumida. El orden de preferencia es la siguiente:










3. Analizar para cada alternativa, los riesgos o consecuencias adversas que pudieran tener.Realicé las valoraciones en Alta, Media y Baja, tanto la probabilidad de ocurrencia como la gravedad que tendría si llegara a ocurrir.

Propuesta # 2

Alto: crisis económico - financiera, perjudicando lasutilidades.

Medio: que no se logre conseguir lote para el parqueadero lo cual repercutiría en el bajo flujo de clientes.

Bajo: que no se logre coordinar los mantenimientos para que el alumbradopúblico en el mes de diciembre se encuentre en óptimas condiciones porque los trámites en la municipalidad se puedan retrasar.


4. Tomar una decisión justificando su respuesta.

En conclusión, la...
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