toma de decisiones




















JULISSA E. CRESPO SIERRA
Doc. Bienvenido A. Ferrer Salas
Ficha: 957038
Tecnólogo en gestión Administrativa.






Introducción
En el siguiente escrito conoceremos los criteriospara tomar una decisión, meditaremos acerca de cuál de los dos empleados tiene mejor capacidad de acoplamiento en este campo de la organización, resaltando sus capacidades y sus debilidades para dar sumejor esfuerzo, buscando los mejores resultados, tanto a nivel grupal, como empresarial, sin que esta decisión afecte el desempeño de ningún departamento.

Para tomar la mejor decisión debemosanalizar detalladamente el perfil profesional de cada uno de los candidatos, buscando similitud en cuanto el perfil del cargo, la persona que escogeremos sin duda debe contar con el poder de convicción.Para tomar esta decisión hay que analizar el efecto que causara esta promoción para nosotros, a los candidatos y cada uno de sus departamentos, incluso a mí, ¿Cuál será el efecto que causara en mi plantala pérdida de un excelente líder? ¿Continuara funcionando efectivamente? En esta decisión debes influir muchos aspectos, debemos pensar y analizar muy bien a los candidatos, para que no afecte demanera negativa a la empresa, buscando siempre el beneficio de la empresa. Debemos tener en cuenta la opinión de los demás trabajadores, ellos no estarán de acuerdo con enviar una persona menoscalificada por el bien de su departamento, además, yo como líder siempre debo dar lo mejor, tanto talento humano, como desempeño, a nivel general e individual.

Independientemente la persona que elegiremos sinduda sentirá satisfacción y motivación para desempeñar sus labores, Susana por ejemplo, una mujer joven de 27 años, si llegase a ocupar ese cargo con tan solo 4 años en la organización, sentirá quepuede seguir progresando; por otro lado Tomas, un hombre de 45 años, 15 de ellos en la compañía, quien todo este tiempo ha dado lo mejor de sí para el beneficio de la empresa, le causaría seguridad...