Toma De Decisiones

El Análisis Organizacional es una disciplina que ofrece ciertos modelos para el abordaje y el tratamiento de problemas en sistemas organizativos, de acuerdo con las características de la misión, de la cultura, de las personas, del trabajo y del contexto externo de cada organización.

Las características del método conducen a profundizar el análisis de situaciones organizacionales, permitiendouna progresiva inclusión de roles, sectores, niveles jerárquicos y grupos de poder, para resolver conjuntamente los problemas, con la ayuda de un consultor externo que actúa como agente de cambio
Esta disciplina contribuye al abordaje y al tratamiento de cuestiones claves que determinan, directa o indirectamente el desempeño organizacional.
El Análisis Organizacional es un intento para resolverproblemas relacionados con situaciones que se presentan en una organización.
Tabla de contenido
1. Tema: la toma de decisiones en la práctica. 3
2. Objetivos 3
2.1. Objetivo general 3
2.2. Objetivos específicos 3
3. Antecedentes 4
4. Marco teórico 5
4.1. Importancia de tomar decisiones 5
4.2. Decisiones programadas 5
4.3. Decisiones no programadas 6
4.4. Indecisión 7
4.4.1. ¿En qué etapa son másfrecuentes las indecisiones? 8
4.5. Las decisiones en el Contexto empresaria 8
4.6. Estilo toma de decisiones 10
4.6.1. Estilo directivo 11
4.6.2. Estilo analítico 12
4.6.3. Estilo conceptual 12
4.6.4. Estilo conductual 12
4.7. Situaciones o contexto de la decisión 13
4.7.1. Ambiente de certeza 13
4.7.2. Ambiente de riesgo 13
4.7.3. Ambiente de incertidumbre 14
5. Proceso de la toma de decisiones 155.1. Identificar y analizar el problema 15
5.2. Identificar los criterios de decisión y ponderarlos 16
5.3. Definir la prioridad para atender el problema 17
5.4. Generar las opciones de solución 17
5.5. Evaluar las opciones 17
5.6. Elección de la mejor opción 18
5.7. Aplicación de la decisión 18
5.8. Evaluación de los resultados 18
5.9. Procesos cognitivos implicados en la toma de decisiones 195.10. Sesgos cognitivos de la toma de decisiones 20
6. Aplicación 22
6.1. La toma de decisión y su puesta en práctica 22
7. Conclusiones 26
8. Recomendaciones 26
9. Bibliografía 27


1. Tema: la toma de decisiones en la práctica.
2. Objetivos

2.1. Objetivo general

Investigar y conocer sobre la toma de decisiones, y después de saber sobre el tema, analizar esto en la práctica.
2.2. Objetivosespecíficos

Conocer la importancia de la toma de decisiones dentro del área administrativa, su procedimiento, sus etapas, y su aplicación
Analizar la mejor manera para la toma de decisiones, para que de esta manera no cometamos errores, si no que al contraria tengamos éxito
Aprender sobre este tema, para que en un futuro lo podamos aplicar en el ámbito laboral.



3. Antecedentes
Es el procesodurante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayoresresponsabilidades.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parteel éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso...