TOMA DE DESICION











ALUMNA:
FABIOLA GÓMEZ FERNÁNDEZ


CARRERA:
ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL


MATERIA:
HABILIDADES DIRECTIVAS II


PROFESOR:


SEMESTRE:
4°

PERÍODO ESCOLAR:
ENERO- JUNIO 2013



INTRODUCCIÓN


En este presente trabajo analizaremos puntos clave que nos ayudan a saber tomar las mejores decisiones conociendo las bases para la misma, analizando el procesoque debemos llevar a cabo cuando se nos presente un caso en el cual conlleve a una selección.


También conoceremos los modelos que pueden resolver muchas dudas sobre de qué forma buscar información, saber cuáles datos tengo como organizarlos, y muchas cosas más se tratan en estos resúmenes de los diferentes temas de la toma de decisiones.












UNIDAD VI: TOMA DE DECISIONES6.1 Bases para la toma de decisiones.


1. Entender la propia discusión entre los miembros del equipo de trabajo. Es decir elegir la decisión conveniente buscando la mejora de la empresa no olvidando que como profesionista debemos tener una ética que no debe sobrepasar dañando egoístamente a terceras personas.

2. Apoyar constantemente el proceso de discusión y toma de decisiones en ejemplos.Es mejor analizar constantemente lo que se elegirá para conjuntamente llegar a un acuerdo unánime o mayoritario, el apoyo en ejemplos, modelos y materiales concretos facilita la construcción progresiva de una representación cada vez más auténticamente compartida de las decisiones a tomar.

3. Relacionar de manera sistemática las decisiones. Es definir por qué motivo se elige la decisión, a queárea de empleados repercute como bien o mal, los beneficios que puede traer a la empresa.

4. Utilizar con un sentido instrumental las decisiones. Practicar representativamente las consecuencias buenas o malas que traería consigo.

5. Procurar que las decisiones sean fruto del debate, asumidas por todos, y lo más claras posible en su formulación. Escuchar las diferentes opiniones del equiposean positivas o negativas.

6. Explicitar procedimientos de revisión y eventual reformulación de las decisiones acordadas. Establecer podría ser un listado de cómo llevar un control de los resultados de esa decisión tomada.
6.2 Modelos gerenciales para la toma de
decisiones.
En esta parte se le dará un seudónimo a la “toma de decisiones” como “selección”; y se plantea que se tienen todos losdatos de acción para resolver el problema, lo que sigue es saber seleccionarla mejor alternativa y existen los modelos que nos ayudan a hacer la selección correcta, los cuales son:

Toma de decisiones bajo certidumbre: Se sabe directamente la causa y efecto que tendrá el acto, por ejemplo cuando elegimos que comer sabemos que si compramos una hamburguesa esta contiene más calorías por lo tantohará subir un poco más de peso, a diferencia de comer una ensalada de verduras.

Toma de decisiones bajo riesgo: Son aquellas que dependen de un evento probalístíco como hacer un presupuesto de ventas de helado para verano en base a las del año anterior varios factores influyen en ello como el clima, el poder adquisitivo de las personas, hay riesgo de venderlas todas o no venderlas y tenerpérdidas.

Toma de decisiones bajo incertidumbre: Parte de las decisiones bajo riesgo pero difiere en que en esta no se tienen datos recaudados con anterioridad es vender un producto si haber hecho antes un estudio de mercado.

Toma de decisiones bajo conflictos: Es cuando existen decisiones bajo incertidumbre pero aún más allá de eso habrá siempre un oponente, como por ejemplo un torneo de futbolson inciertos los puntos débiles o fuertes q tiene el otro equipo si nunca antes habías jugado con ello, no se sabe si tienen ventaja sobre tu equipo o si tu tienes ventajas sobre el otro equipo.


6.3 Proceso de toma de decisiones.

Sin duda muchas veces nos hemos preguntado ¿cómo saber tomar la mejor decisión?, respecto a algún problema que tengamos y no sabemos qué hacer para ello surge...