Toma de desiciones costos relevantes

Intro:
En las empresas, los ejecutivos frecuentemente toman decisiones para el futuro, donde se ven enfrentados a distintas alternativas, por lo que deben evaluar cada una de ellas para luegodecidirse por una, y ésta será la más conveniente para la empresa. En este proceso de toma de decisiones necesita nutrirse de información, de aquella que es relevante (significativa, importante) y quetenga impacto en resultados.
Información y el proceso de decisión
Los Gerentes siguen un método, un modelo de decisión, para elegir entre diferentes cursos de acción.
Un modelo de decisión es unmétodo formal para hacer una elección, utilizando un análisis cuantitativo y cualitativo.
Los tipos de decisión son variados, se deben resolver aspectos como por ejemplo: aceptar o rechazar un trabajoespecífico, comprar o producir internamente, reemplazar o mantener los equipos, etc.
Costos relevantes, ingresos relevantes
Los costos e ingresos relevantes son aquellos costos o ingresos FUTUROSESPERADOS que difieren entre los cursos de acción que se examinan.
Es decir, tanto los costos como ingresos para ser relevantes deben cumplir:
Tienen que ocurrir en el futuro.
Tiene que diferir entrelos diferentes cursos de acción.
El enfoque es el futuro, por que cada decisión se relaciona con acciones que se ejecutarán en el futuro. No se puede hacer nada para modificar el pasado.
Loscostos pasados (históricos) son inevitables porque no se pueden cambiar. No hay acción posible para modificar el pasado. A esto se le denomina “Costo Hundido”.

Costo Diferencial: Es la diferencia encostos entre dos opciones.

Ingreso Diferencial: Es la diferencia en ingresos entre dos opciones.
Costo de oportunidad
Cuando un Gerente toma una decisión y se lleva a cabo, implica que ese gerenterenunció a otra alternativa, es decir, renunció a los beneficios que le generaba la alternativa desechada.

El costo de oportunidad es la contribución a la utilidad que se pierde (rechaza) al no...