Toma de desiciones

Contenido
1. Enunciado y limites de la decisión
2. Objetivos: mandatorios y deseados
3. Planteamiento de alternativas
4. Ponderación contra objetivos y consecuencias adversas
5. Comparacióncuantitativa de opciones y elección de la mas equilibrada.

Objetivo del aprendizaje
El participante utilizara la metodología sistémica de Toma de decisiones
eficientes para hacer elecciones entrealternativas diversas referidas a
decisiones bajo riesgo.

Actividades de aprendizaje
En el taller practico se resuelven casos de estudio siguiendo la
metodología sistémica.

Toma de desicionesS.Navarro
Toma de desiciones.

Toma de Decisiones
Proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas

La toma de desiciones como proceso.

Enunciados y limites dela desición

Considerar los objetivos que se quieren lograr atraves de esta desición.



Enunciar la desición para que no se pierda el enfoque.

2. Objetivos: mandatorios y deseadosClasificación de objetivos
de objetivos obligatorios y deseados.
Ejemplo:
suponga que va a contratar un supervisor de producción y necesita definir cuales son los requisitos para dicho puesto:

3.Planteamiento de alternativas

Preguntar: que alternativas tenemos?
Como cumpliremos nuestros objetivos mas importantes?

Revisar:
el enunciado de la desición
los objetivos claves
fuentes deinformación
Evaluar alternativas
Filtrar alternativas contra objetivos obligatorios
Reunir y registrar datos factuales
Eliminar las alternativas que no cumplan con cualquier objetivo obligatorioComparar contra los objetivos deseados

Identificar los riesgos
Práctica de toma de desiciones:
Instrucciones
Seleccionar un articulo a comprar
definir la desición
establecer objetivosobligatorios y deseados
definir riesgos
hacer la prueba pasa no pasa
seleccionar la mejor alternativa.
utilizar formato de apendice 1

conclusiones
En las decisiones complejas y críticas es necesario...