Toma de desiciones


UNEA UNIVERSIDAD DE ESTUDIOS AVANZADOS
“MEXICALI ORIENTE”
ESPECIALIDAD EN ALTA DIRECCION


MATERIA:
ANALISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DESICIONES




TRABAJO FINAL:
CASO #3 PARA TOMA DE DESICIONES




MAESTRO:
GABRIEL DONACIANO CALLEROS ACOSTA




INTEGRANTES:
CARLOS PEREZ TRUJILLO
ALEJANDRO BALTAZAR EQUIZ
ENRIQUE RODRIGUEZ RANGEL
LEONEL BAÑUELOS F.MEXICALI B.C., A 5 DE FEBRERO DEL 2013

INTRODUCCION
La toma de decisiones se hace presente en la mayoría de las actividades que desarrollamos día a día. Ésta en muchas ocasiones se da de manera irracional, es decir, a veces son tan pequeñas que no percibimos el proceso que se lleva a cabo en nuestro cerebro para seleccionar una opción de entre varias. La toma de decisiones por logeneral está influenciada por las creencias, percepciones y valores de cada uno de los individuos. Cuando tenemos que tomar una decisión experimentamos un conflicto interno por decidir la mejor opción, ya que de dos o tres alternativas que se nos presentan debemos de elegir una, renunciando al resto sin saber si éstas hubiesen sido mejores. Es decir, se corre un riesgo, se renuncia a otra opción y,finalmente, se adquiere una responsabilidad nueva.
Dentro de cualquier organización esto se vuelve aún más crítico, cualquier decisión que se tome impacta la vida laboral de otros. En algunas ocasiones será para bien y en otras para mal. Sin embargo, la falta de toma de decisiones puede llegar a ser letal; la ausencia de ésta puede provocar que organizaciones enteras corran el riesgo de frenar sucrecimiento e inclusive desaparecer. Toda empresa formula una serie de propósitos y objetivos a corto, mediano y largo plazo. Para el logro de los mismos es requerida en todo momento la acción gerencial, que tiene como fin conducir a la organización en el camino hacia el cumplimiento de sus metas.













PLAN
TEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa Vogue, compañía dedicada aldiseño de ropa y accesorios para dama, es una de las empresas líderes en el mercado internacional.
Cuenta con la división de diseño en la ciudad de Paris, en donde tiene una plantilla de 15 diseñadores de modas profesionales y de gran experiencia, dirigidos por el Ing. Gustavieu Canié, modisto, diseñador de gran prestigio internacional y ganador de diversos premios y reconocimientos globales, quienreporta directamente al presidente de la compañía, el Ing. Francois X. Galo fundador de la misma.
Es el caso de que el Sr. Galo tiene una hija, la Srita. Laurean Beltroix, quien se ha titulado con honores en las más prestigiadas escuelas parisinas de modas y diseño y quien se perfila de manera natural como la sucesora del Sr. Galo.
En general la Empresa Vogue ha sido dirigida desde sus inicios porel Sr. Galo y los directores y equipo más cercano al él han sido varones, por lo que ahora con la perspectiva de ser dirigidos por una mujer, la moral del personal se está viendo afectada ya que existe una renuencia muy fuerte a que una mujer sea la directora y líder de la empresa.
La Srita. Beltorix con su preparación, experiencia y contacto que tiene con el mundo de la moda asegura llevar a laempresa en el corto plazo a un primerísimo plano mundial con sus ideas innovadoras y su gran creatividad.
Por otro lado, el director de Arte, Francois Miterrand, quien tiene un largo historial con la empresa y quien ha pasado por diversas áreas es un fuerte candidato a ocupar el liderazgo, después del retiro del Sr. Galo.
La decisión debe tomarse en corto plazo, ya que fue anunciado el retiropaulatino del presidente de la compañía.
Objetivo:
1.- ¿Qué decisión deberá tomarse en cuanto al género del nuevo presidente o presidenta de Vogue?
2.- ¿Cómo influye el género del nuevo líder?
3.- Fundamente su Decisión
4.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la elección que usted ha tomado?


ANALISIS DEL PROBLEMA
El problema que se vislumbra se torna en la resistencia al cambio y...