Toma De Desiciones
Páginas: 2 (345 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2011
Taller-Tarea N° 1
Toma decisiones
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TALLER-TAREA N° 1
TOMA DE DECISIONES COMPLEJAS
Profesor: Gustavo Pinzón
Versión: 04 - 2011
Fecha:2011/04/26
Clasificación de la Información: Pública
TALLER – Herramientas para Toma de decisiones.
Gráfica 1. Ejemplo de un árbol de decisión para construir o ampliar una planta.
1. Unafinca de Palma africana espera una eventual sequía que de durar más de un mes le haría echar a perder toda la cosecha cuyo costo sería de 40 millones. La probabilidad que dure más de un mes es del65% pero si no es así la cosecha se vendería en 80 millones. Si se arranca el fruto antes de un mes previendo la sequía se puede vender la cosecha en la tercera parte. Ahora bien, existe unaalternativa que es fortalecer la palma con un abono especial que le permite fortalecer la palma pero no es del todo seguro. Su costo es de $20 millones con una efectividad del 75%. Si no funcionara se podríavender el bagazo en 10 millones aun con la sequía. Este abono aunque fortalece la planta hace disminuir el tamaño del fruto en cuyo caso la cosecha se vendería en 70 millones. El problema está enque el abono incrementa la posibilidad de la aparición de un insecto que puede llegar a deteriorar el 50% de la producción normal. Esto ha ocurrido en 2 de 10 fincas que han usado el abono parafortalecer la palma. Se puede simultáneamente usar un insecticida preventivo que cuesta 5 millones o no usarlo corriendo el riesgo de que aparezca este insecto en la plantación. Ahora bien si una vezaparece el insecto se combate de manera reactiva y no preventiva el insecticida reactivo cuesta 10 millones más y la producción disminuiría el 30%. Haga un árbol de decisión para saber el ingresoesperado de la plantación.
Gráfica 2. Utilizando el pensamiento visual de Dan Roam
1. Identifique un problema de su área o de su compañía y aplíquele la técnica de...
Toma decisiones
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TALLER-TAREA N° 1
TOMA DE DECISIONES COMPLEJAS
Profesor: Gustavo Pinzón
Versión: 04 - 2011
Fecha:2011/04/26
Clasificación de la Información: Pública
TALLER – Herramientas para Toma de decisiones.
Gráfica 1. Ejemplo de un árbol de decisión para construir o ampliar una planta.
1. Unafinca de Palma africana espera una eventual sequía que de durar más de un mes le haría echar a perder toda la cosecha cuyo costo sería de 40 millones. La probabilidad que dure más de un mes es del65% pero si no es así la cosecha se vendería en 80 millones. Si se arranca el fruto antes de un mes previendo la sequía se puede vender la cosecha en la tercera parte. Ahora bien, existe unaalternativa que es fortalecer la palma con un abono especial que le permite fortalecer la palma pero no es del todo seguro. Su costo es de $20 millones con una efectividad del 75%. Si no funcionara se podríavender el bagazo en 10 millones aun con la sequía. Este abono aunque fortalece la planta hace disminuir el tamaño del fruto en cuyo caso la cosecha se vendería en 70 millones. El problema está enque el abono incrementa la posibilidad de la aparición de un insecto que puede llegar a deteriorar el 50% de la producción normal. Esto ha ocurrido en 2 de 10 fincas que han usado el abono parafortalecer la palma. Se puede simultáneamente usar un insecticida preventivo que cuesta 5 millones o no usarlo corriendo el riesgo de que aparezca este insecto en la plantación. Ahora bien si una vezaparece el insecto se combate de manera reactiva y no preventiva el insecticida reactivo cuesta 10 millones más y la producción disminuiría el 30%. Haga un árbol de decisión para saber el ingresoesperado de la plantación.
Gráfica 2. Utilizando el pensamiento visual de Dan Roam
1. Identifique un problema de su área o de su compañía y aplíquele la técnica de...
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