toma de desiciones

Esquema
- Introducción
1. Que es toma de decisiones gerenciales.
2. Tipos de decisiones gerenciales.
3. Características de la toma de decisiones gerenciales.
4. Importancia de la toma de decisiones gerenciales.
5. Cualidades para la toma de decisiones.
6. Proceso de la toma de decisiones gerenciales.
7. Etapas para la toma de decisiones.
8. Barreras para la toma de decisiones.
9.Administración para la toma de decisiones.
10. Habilidades para administrar y tomar decisiones.
11. La toma de decisiones en la organización.
12. Objetivos de la toma de decisiones.
13. Herramientas administrativas para la toma de decisiones gerenciales.
14. Enfoque clásico de la toma de decisiones según:”Helga Dummond”.
- Conclusión.
- Bibliografía.











1. Que es toma dedecisiones gerenciales.
La toma de decisiones es uno de los aspectos más significativos en una empresa, porque en ella se resume su cultura, su conjunto de creencias y practicas gerenciales. En las empresas la toma de decisiones se enfoca casi que exclusivamente a la perspectiva financiera (y la intuición del decisor), dejando a un lado factores relevantes asociados a la situación a resolver. Estoa nivel empresarial disminuye drásticamente la capacidad para maniobrar con éxito y enfrentar adecuadamente los retos del mercado y la competencia. El día a día de las empresas, indistintamente si son públicas o privadas, se centra en la toma de decisiones. Las decisiones tomadas no son reversibles, son difícilmente replicables, involucran riesgo, sus efectos se ven en el largo plazo y tienen unimpacto determinante en la supervivencia de las empresas. Sabiendo su gran importancia dentro de las mismas, las decisiones no siempre se toman utilizando métodos, herramientas y procedimientos apropiados. Las empresas invierten poco en mecanismos que permitan una adecuada toma de decisiones, lo que vulnera su posición en el ambiente corporativo actual, dinámico y competitivo. Las decisioneserradas tienen un impacto determinante en la supervivencia de las empresas.
Existe una manera completamente diferente a la tradicional toma de decisiones gerenciales en las empresas. ¿Y por qué hablo de una manera completamente diferente a la tradicional? Porque usted puede trabajar ahora la toma de decisiones por medio de modelos y estructuras matemáticas, que permiten incorporan múltiples criterios,tanto cuantitativos (costos o tiempos, por ejemplo) como cualitativos (riesgos, goodwill, impacto político, ambiental, social, laboral, etc.) asociados a la situación sobre la que usted tiene que decidir. Esto le permite a usted tomar decisiones de mayor calidad, totalmente soportadas, con mejores criterios y cuantificando riesgos, generando así mayores beneficios en dinero y tiempo para suempresa.


2.TIPOS DE TOMAS DE DECISIONES GERENCIALES.

Según el autor George R. Terry indica que existe 4 tipos de Toma de Decisiones Gerenciales las cuales Mencionamos a continuación:
Decisiones programadas.
Se toman de acuerdo con las políticas, normas o procedimientos escritos o no escrito de la institución facilitando así la toma de decisiones en situaciones que limitan o excluyenalternativas. Ejemplo los gerente rara vez tienen que preocuparse por el rango salarial de un empleado recién contratado, porque por regla general las organizaciones cuentan con una escala de sueldo o salarios para todos los puestos, Existen procedimientos rutinario para problemas rutinarios.
En cierta medida las decisiones programadas limitan nuestra libertad, ya que, la persona tiene menos espacio paradecidir que hacer. No obstante el propósito general de las decisiones programadas, es liberarnos. Las políticas reglas o procedimientos que usamos en la toma de decisiones programadas nos ahorran tiempo permitiéndonos con ello dedicar atención a otras actividades.
“Las Decisiones Programas son aquellas que por la cantidad de veces ejecutadas se vuelven habituales y permite que lo problemas que...