Toma De Desiciones

Páginas: 2 (404 palabras) Publicado: 17 de agosto de 2011
Me pregunto si las personas siempre toman decisiones racionales y la primera impresión es que no siempre es así. A veces uno esperaría que por lógica se tomen decisiones cuerdas y resulta que lasdecisiones no siempre son sensatas y coherentes con lo que uno esperaría de esa persona o de ese grupo.
La vida está llena de ejemplos de decisiones insensatas, tomadas emocionalmente y a veces, uno,personalmente se cuestiona, si está o no está hecho para tomar “buenas decisiones”.
Se supone que las buenas decisiones son aquellas que abarcan la confianza, la felicidad, la integridad y lajusticia de las personas. Pero ¿qué hay cuando se destruye, se daña, se obstaculiza o se limita la vida de personas por una decisión tomada emotivamente?
Hay que tomar en cuenta que las personas nosólo somos racionales sino también emotivas. Los extremos se ubicarían entre la absoluta racionalidad o la absoluta emotividad. Pero lo que encontramos en la vida es que las personas toman decisionesracionales con dosis de emotividad o decisiones emotivas con dosis de racionalidad.
Debemos decidir si nuestras decisiones son nuestras circunstancias o hacemos que nuestras decisiones construyan elmundo que soñamos. Eso recae al reto del autodominio para ser cada vez más coherentes con el futuro soñado y la construcción de nuestra realidad presente.
Muchas decisiones tienen que tomarse aún cuandoen el momento pueda surgir la incomprensión, la exclusión o el castigo por el atrevimiento de pensar, sentir y actuar con convicciones y principios, pero hay que saber que estas decisiones puedenafectar de manera grave si no se toman con cuidado, es decir, cómo estas decisiones pueden afectar la vida de no solo una persona, si no de la vida de su familia y de la sociedad que la rodea
Si son losintereses y los beneficios, o tal vez la disminución de impactos negativos los que influyen sobre la persona o el grupo que va a tomar la decisión, los factores externos que moldean el pensar,...
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