toma de desiciones

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
RAFAEL MARIA BARALT U.N.E.R.M.B
MUNICIPIO MIRANDA – EDO ZULIA























































ESQUEMA
Unidad III

Unidad III. Dirección
2
Introducción
5
1. Definición de Dirección6
2. Proceso de Dirección
6
3. Importancia de la Dirección
9
4. Definición de Poder
9
5. Tipos de Poder
10
6. Definición de Liderazgo
12
7. Importancia de Liderazgo
12
8. Diferencias
12
9. Definición de Toma de Decisiones
14
10. Proceso de Toma de Decisiones
15
11. La Importancia de Saber Tomar Decisiones
17
12. Definición de Motivación
19
13. Proceso de Motivación
2014. Importancia de Motivación
21
15. Definición de Comunicación
22
16. Importancia de la Comunicación
23
17. Factores que influyen en la Comunicación
25







ESQUEMA
Unidad IV

1. Definición de Control
28
2. Principíos del Control
28
3. Proceso de Control
30
4. Tipos de Control
30
5. Técnicas de Control
31
6. Importancia de Control
32
7. Cualidades de un Sistema deControl Efectivo
32
Conclusión
35
Bibliografía
36


















INTRODUCCIÓN

El control de la gestión pública marca una importancia creciente en la administración de los entes públicos, como proceso que consiste en controlar las acciones, a través de las cuales se alcanzarán los objetivos planteados por la institución.

Por ello, es debido la implementación deacciones orientadas a alcanzar una administración cuyo objetivo central sea el logro de resultados, tendientes a mejorar la calidad e impacto de las políticas. En la moderna administración se hace urgente un debido dirección y Control para la elaboración suprema de todos los objetivos a continuación ha señalar.

La gestión pública demanda instrumentos que permitan ampliar el campo de análisis paraevaluar la actividad realizada, el qué  y el cómo, para la puesta en práctica de una administración que toma en consideración los indicadores de evaluación para mejorar las actuaciones que se realizan dentro y fuera de la misma












UNIDAD I

1. Dirección
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del gruposocial a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección

Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Los elementos del concepto son:
Ejecución de los planes de acuerdo con laestructura organizacional.
Motivación.
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicación.
Supervisión.
Alcanzar las metas de la organización.

2. Proceso de Dirección

El proceso de dirección consta de una serie de funciones básicas: Planificación, Organización, Dirección de Recursos Humanos y Control.














Planificación:
Consiste en decidir poranticipado que se quiere hacer en el futuro y cuáles son los medios que van a arbitrarse para alcanzarlo; supone una toma anticipada de decisiones, por cuanto sirve para determinar:

• ¿Qué quiere conseguirse?
• ¿Cómo se va a lograr?
• ¿Cuáles son los recursos necesarios para ello?

Las respuestas a estas preguntas, constituyen lo que, generalmente, se denomina la estrategia de laempresa.

Organizar:
Es la parte del sistema de dirección que trata de dotar a la empresa de una estructura que posibilite el desarrollo de las metas y objetivos empresariales. Dotar a una empresa de una organización o estructura consiste en agrupar actividades de la empresa en unidades operativas ( departamentos, divisiones , secciones) y de ordenar las relaciones entre dichas unidades, tanto para...