toma de desiciones


TOMA DE DECISIONES

Introducción
Tomar una decisión siempre comienza por decidirse entre Decidir o No Decidir. Al Decidir, estamos asumiendo el compromiso con los resultados que se quieren alcanzar, mientras que al No Decidir demostramos estar interesados en que las cosas sucedan, pero sin hacer nada para lograr los resultados deseados. Lo que nos lleva a una u otra cosa, son nuestrosmodelos mentales y es por ello que debemos analizar los procesos de Toma de Decisiones a partir de ellos. Normalmente se decide para alcanzar el éxito y se eluden las decisiones cuando se desea evitar el fracaso.

Por otra parte, las decisiones que nosotros tomamos pueden ser algunas acertadas y otras erróneas, pero cualquiera de ellas debe generar aprendizaje, sin embargo nuestros modelos nos hanenseñado a temer al fracaso, por lo que buscamos evitarlo, y por ello, nos olvidamos de trabajar para lograr el éxito, lo que nos lleva a pensar que el proceso de Toma de Decisiones es un proceso interno del Ser Humano, que debe ser analizado desde dentro y no a través del simple manejo de técnicas para la Toma de Decisiones, que nunca utilizamos, porque las situaciones de la vida muchas veces nonos dan tiempo para ello. Este artículo está orientado a descubrir algunos elementos que limitan nuestra efectividad en la Toma de Decisiones en todos los aspectos de la vida.




IMPORTANCIA Y LIMITACIONES DE LA TOMA DE DECISIONES RACIONAL
En el análisis que se hizo sobre los pasos de la planeación en el capítulo anterior la toma de decisiones se consideró como parte importante de esta dehecho dada la percepción de una oportunidad y una meta en realidad el proceso de toma de decisiones es el núcleo de la planeación así, en este contexto el proceso que conducir a decidir.

RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
A menudo se dic que la toma de decisiones efectiva debe ser racional pero que es la racionalidad cuando piensa o decide racionalmente una persona.

TOMA DE DECISIONES 10 1010
SUZY WELCH escribió un libro con este título tan llamativo pero que significa toma usted decisiones! Que tendrán consecuencias en los próximos diez minutos o en los siguientes diez meses ¡o diez años las respuestas a estas preguntas pueden ser muy diferentes quizá sea necesario tomar una condición en los próximos 10 minutos para poder accionar , pero también es posible arrepentirse pocodespués.
RACIONALIDAD LIMITADA O LIGADA
Un administrador debe ser consienta de la racionalidad limitada o ligada y además, aceptarla es decir de las limitaciones de información, tiempo y certidumbre que restringen la racionalidad aun si el gerente se esfuerza por ser completamente racional.


DESARROLLO DE ALTERNATIVAS Y EL FACTOR LIMITANTE
Suponiendo que se sabe cuáles son las metas y hay acuerdoen la claridad de las premisas de planeación, el primer paso en la toma de decisiones es desarrollar alternativas. Para cualquier curso de acción casi siempre hay alternativas, de hecho si solo parece haber una forma de hacer algo quizá esa forma es la equivocada si puede pensarse solo un curso de acción, es evidentemente que no se ha pensado bien lo suficiente.
HEURISTICA EN LA TOMA DEDECISIONES
A veces cuando parece haber demasiadas alternativas entre las cuales elegir, los directivos confían en sus propias reglas de decisión estas reglas heurísticas permiten hacer juicios complejos de manera más simple.

EVALUACION CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
Al comparar los planes alternativos para alcanzar un objetivo es probable que las personas piensen solo en factores cuantitativos, esdecir aquellos que pueden medirse en términos numéricos, como el tiempo o los varios costos fijos y operativos nadie cuestionaría la importancia de este tipo de análisis, pero el éxito del proyecto estaría en riesgos si se ignorarían los factores tangibles o cualitativos que son aquellos difíciles de medir numéricamente.
ANALISIS MARGINAL
La evaluación de alternativa puede requerir la...