Toma De Desiciones
Páginas: 8 (1817 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2012
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
UNIDAD ESIME AZCAPOTZALCO
ING. EN ROBOTICA INDUSTRIAL
CASO PRÁCTICO #1
TOMA DE DESICIONES
MATERIA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL II
PROFR: ABRIL ARACELI GÓMEZ HERNÁNDEZ
GRUPO: 9RM2
ALUMNO: CORREA MEDINA FRANCISCO
FECHA: 31/08/2012
Caso Práctico # 1
A continuación se presentan una serie de problemas dedirección y toma de decisiones. Analice cada situación y enumere:
• Información específica que se requieres.
• Técnicas de toma de decisión necesarias.
1. La compañía X, S.A., es una de las cadenas de tiendas de autoservicio más grandes del país. Ante la competencia internacional y la crisis económica, el consejo de administración evalúa la posibilidad de fusionarse con una cadenainternacional.
2. Una empresa mediana fabricante de ropa para dama ha sufrido pérdidas financieras desde hace cuatro años. Su planta y equipos son obsoletos, y sus costos, muy elevados. Ante la competencia internacional y la crisis, el dueño desea saber si es conveniente liquidar la empresa o modernizarse.
3. El ingeniero Pérez, presidente del consejo de administración de una fábrica dedetergentes, le ha llamado a usted para que lo asesore en el lanzamiento de un nuevo producto al mercado.
4. Suponga que es el presidente de un país subdesarrollado y tiene que resolver el problema de la pobreza extrema que afecta a un gran porcentaje de la sociedad.
5. La compañía Z, S.A., es una de las navieras más grandes del país. Ante la grave crisis económica el consejo evalúa la posibilidadde fusionarse a una empresa extranjera.
6. El Sr. Sánchez, dueño de una cadena restaurantera, está considerando elaborar comida congelada estilo mexicano y exportarla. Considere requerimiento de tecnología, equipo e información.
7. La empresa llantera Y, S.A., se ha fusionado con una empresa japonesa y han implantado un programa de calidad total; sin embargo, tanto el sindicato como elpersonal obrero (500) han mostrado gran resistencia a aplicar esta filosofía. Además las ventas han disminuido en 50% debido a la contracción económica y de la industria automotriz.
Analisis:
1. La compañía X, S.A., es una de las cadenas de tiendas de autoservicio más grandes del país. Ante la competencia internacional y la crisis económica, el consejo deadministración evalúa la posibilidad de fusionarse con una cadena internacional.
Debido a que el consejo evalúa la posibilidad de una fusión, esto quiere decir que sus activos y pasivos se uniran, al ser una fusión y no detalla si es una absorción, el consejo necesita determinar en que estado se encuentra la otra empresa. Asi que necesita el Balance General de las dos empresas, para conocercomo se integraran, los componenetes, asi como en el caso de que sea una absorcion, conocer la liquidez con la que cuenta la empresa
La técnica mas conveniente a utilizar es la de Desiciones por Consenso, debido a que es un consejo de administración y tiene como objetivo el resolver o atenuar las objeciones de la minoría para alcanzar la decisión más satisfactoria.
2. Una empresamediana fabricante de ropa para dama ha sufrido pérdidas financieras desde hace cuatro años. Su planta y equipos son obsoletos, y sus costos, muy elevados. Ante la competencia internacional y la crisis, el dueño desea saber si es conveniente liquidar la empresa o modernizarse.
El dueño de esta empresa necesita conocer el Balance General y de esta forma conocer la liquidez que tiene su empresa,existen diferentes métodos para conocer esta liquidez, como la prueba del ácido que es la mas conveniente para estos casos, además es importante conocer las cuentas por cobrar y los inventarios, asi como los activos fijos en general.
La técnica a utilizar será la Interacción Didáctica porque consiste en encargar a un grupo de personas a enumerar las ventajas de tomar un tipo de decisión y...
UNIDAD ESIME AZCAPOTZALCO
ING. EN ROBOTICA INDUSTRIAL
CASO PRÁCTICO #1
TOMA DE DESICIONES
MATERIA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL II
PROFR: ABRIL ARACELI GÓMEZ HERNÁNDEZ
GRUPO: 9RM2
ALUMNO: CORREA MEDINA FRANCISCO
FECHA: 31/08/2012
Caso Práctico # 1
A continuación se presentan una serie de problemas dedirección y toma de decisiones. Analice cada situación y enumere:
• Información específica que se requieres.
• Técnicas de toma de decisión necesarias.
1. La compañía X, S.A., es una de las cadenas de tiendas de autoservicio más grandes del país. Ante la competencia internacional y la crisis económica, el consejo de administración evalúa la posibilidad de fusionarse con una cadenainternacional.
2. Una empresa mediana fabricante de ropa para dama ha sufrido pérdidas financieras desde hace cuatro años. Su planta y equipos son obsoletos, y sus costos, muy elevados. Ante la competencia internacional y la crisis, el dueño desea saber si es conveniente liquidar la empresa o modernizarse.
3. El ingeniero Pérez, presidente del consejo de administración de una fábrica dedetergentes, le ha llamado a usted para que lo asesore en el lanzamiento de un nuevo producto al mercado.
4. Suponga que es el presidente de un país subdesarrollado y tiene que resolver el problema de la pobreza extrema que afecta a un gran porcentaje de la sociedad.
5. La compañía Z, S.A., es una de las navieras más grandes del país. Ante la grave crisis económica el consejo evalúa la posibilidadde fusionarse a una empresa extranjera.
6. El Sr. Sánchez, dueño de una cadena restaurantera, está considerando elaborar comida congelada estilo mexicano y exportarla. Considere requerimiento de tecnología, equipo e información.
7. La empresa llantera Y, S.A., se ha fusionado con una empresa japonesa y han implantado un programa de calidad total; sin embargo, tanto el sindicato como elpersonal obrero (500) han mostrado gran resistencia a aplicar esta filosofía. Además las ventas han disminuido en 50% debido a la contracción económica y de la industria automotriz.
Analisis:
1. La compañía X, S.A., es una de las cadenas de tiendas de autoservicio más grandes del país. Ante la competencia internacional y la crisis económica, el consejo deadministración evalúa la posibilidad de fusionarse con una cadena internacional.
Debido a que el consejo evalúa la posibilidad de una fusión, esto quiere decir que sus activos y pasivos se uniran, al ser una fusión y no detalla si es una absorción, el consejo necesita determinar en que estado se encuentra la otra empresa. Asi que necesita el Balance General de las dos empresas, para conocercomo se integraran, los componenetes, asi como en el caso de que sea una absorcion, conocer la liquidez con la que cuenta la empresa
La técnica mas conveniente a utilizar es la de Desiciones por Consenso, debido a que es un consejo de administración y tiene como objetivo el resolver o atenuar las objeciones de la minoría para alcanzar la decisión más satisfactoria.
2. Una empresamediana fabricante de ropa para dama ha sufrido pérdidas financieras desde hace cuatro años. Su planta y equipos son obsoletos, y sus costos, muy elevados. Ante la competencia internacional y la crisis, el dueño desea saber si es conveniente liquidar la empresa o modernizarse.
El dueño de esta empresa necesita conocer el Balance General y de esta forma conocer la liquidez que tiene su empresa,existen diferentes métodos para conocer esta liquidez, como la prueba del ácido que es la mas conveniente para estos casos, además es importante conocer las cuentas por cobrar y los inventarios, asi como los activos fijos en general.
La técnica a utilizar será la Interacción Didáctica porque consiste en encargar a un grupo de personas a enumerar las ventajas de tomar un tipo de decisión y...
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