Toma de desiciones









































Indicé

Introducción
1.1.- Definición y objetivo.
1.2.- Definición de empresas y su clasificación.
1.3.- Áreas básicas de una organización.
1.4.- Proceso administrativo y administración de recursos.
1.5.- Desempeño general y organizacional.
1.6.- Tipos de gerentes.
1.7.- Destrezas gerenciales.INTRODUCCIÓN
En este proyecto conoceremos lo que es la administración, los aspectos, fases y procesos que hay en ella, así como también hablaremos de lo que es una empresa y su clasificación. Ya que toda empresa conlleva una administración; así como también toda administración tiene que tener su organización y por eso hablaremos de esta y sus áreas básicas.
Así como también, en todaadministración debe existir: un proceso y administración de recursos, también hablaremos acerca de:
Desempeño Gerencial y Organizacional.
Tipos de Gerentes.
Destrezas Gerenciales.















1.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo conel propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Esta definición se subdivide en cinco partes fundamentales que se explican a continuación:
1. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:
Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar lasmisiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.Organización: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.

Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas.
2. Uso de recursos: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone laorganización: humanos, financieros, materiales y de información.
3. Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos.
4. Logro de objetivos o metas de la organización: Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilización de recursos y larealización de actividades, no son realizados al azar, sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización.
5. Eficiencia y eficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN:
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivosde un organismo social.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

1.2 DEFINICIÓN DE EMPRESA Y SU CLASIFICACIÓN.
Es una organización, institución o industria dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o...