toma de desiciones

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
VALERA EDO TRUJILLO





















Katiuska Cano C.I: 19148062


INTRODUCCION
Las decisiones son el corazón del éxito y, a veces, hay momentos críticos en que pueden presentar dificultad, perplejidad y exasperación. Este sitioayuda y orienta a tomar buenas decisiones estratégicas, que sean eficaces, usando un proceso eficiente y sistemático de toma de decisiones.
Un gerente debe tomar muchas decisiones todos los días. Algunas de ellas son decisiones de rutina o intrascendentes mientras que otras tienen una repercusión drástica en las operaciones de la empresa donde trabaja. Algunas de estas decisiones podríaninvolucrar la ganancia o pérdida de grandes sumas de dinero o el cumplimiento o incumplimiento de la misión y las metas de la empresa. En este mundo cada vez mas complejo, la dificultad de las tareas de los decisores aumenta día a día. El decisor (una persona que tiene un problema) debe responder con rapidez a los acontecimientos que parecen ocurrir a un ritmo cada vez mas veloz. Además, un decisor debeasimilar a su decisión un conjunto de opciones y consecuencias que muchas veces resulta desconcertante.
Con frecuencia, las decisiones de rutina se toman rápidamente, quizás inconscientemente, sin necesidad de elaborar un proceso detallado de consideración. Sin embargo, cuando las decisiones son complejas, críticas o importantes, es necesario tomarse el tiempo para decidir sistemáticamente. Lasdecisiones críticas son las que no pueden ni deben salir mal o fracasar. Uno debe confiar en el propio juicio y aceptar la responsabilidad. Existe una tendencia a buscar chivos expiatorios o transferir responsabilidades.

La palabra decisión deriva del latín de-cidere, que quiere decir “separar cortando”. Seleccionar una parte, implica siempre dejar el resto, ya que debido a nuestra capacidadlimitada, cada decisión supone una renuncia a otras alternativas.


























1.- PRIORIDADES BASICAS:
OBJETIVOS:
Reflexionar respecto de la complejidad de la fijación de prioridades.
Aprender a definir prioridades

METODOLOGÍA:
 Analizado El apéndice teórico, procederemos leyendo el cuento y dando una respuesta aventurada sobre el final de lahistoria.

PREGUNTAS A RESPONDER DESPUÉS DE LA LECTURA:

 ¿Crees que ha tomado la decisión de forma acertada?.
 ¿Ha establecido bien sus prioridades
Comprueba tu respuesta seleccionando el párrafo  marcado 1-2 y dándole color negro a la fuente

2.- CONSECUENCIAS Y SECUELAS:
Los problemas más comunes en los procesos de Toma de Decisiones son los siguientes:
Impuntualidad.
Conexiones nodetectadas con otros problemas.
Incumplimiento de las secuencias para decidir adecuadamente.
No hacer seguimiento a las decisiones.
No establecer reglas claras de dirección.
Tomar la decisión reactivamente porque se acabó el tiempo.
Parálisis del tomador de decisiones.
Inseguridad y falta de confianza.
Exceso de confianza que lo lleva a uno a creer que las cosas no le pasan a uno.
Falta declaridad personal.
Indefinición personal.
Temores desmedidos.

Hay una serie de elementos externos que ayudan a los procesos de toma de decisión, sin embargo, debemos tener siempre presente que los más importantes son los que están dentro de nosotros. Estos elementos son:
Indicadores bien definidos.
Gráficos de control estadístico de procesos.
Gráficos de tendencias.
Histogramas.
Diagramasde Pareto y de Causa-Efecto para Jerarquizar.
Arboles de decisión.
Sistemas de información gerencial.

¿Qué consecuencias nos trae una toma de decisiones inadecuada?. Veamos a continuación, que consecuencias trae una toma de decisiones inadecuada en el ámbito organizacional.
Desmotivación en el personal.
Inseguridad.
Poca valoración personal.
Gerencia por crisis.
Rotación del personal....