Toma De Dicisiones

Páginas: 2 (455 palabras) Publicado: 9 de julio de 2015

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PPPEDS
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
EXTENSION SANTA RITA- EDO ZULIA






















Desarrollo

La toma de decisiones bajoincertidumbre

En las ocasiones donde no pueden asignarse probabilidades a los eventos posibles, a la hora de tomar una decisión, se llama toma de decisiones bajo incertidumbre. Se basa en laexperiencia de la persona que tiene que tomar la decisión y se presenta cuando no se puede predecir el futuro en función de las experiencias pasadas (normalmente va asociado con muchas variablesincontrolables). En este tipo de decisiones no se conoce como pueden variar o interactuar las diferentes variables del problema por lo que hay que plantear las diferentes alternativas para la solución.

Existentres criterios a la hora de valorar los resultados de una decisión en condiciones de incertidumbre;

Criterio MAXIMIN: También llamado Criterio Wald, consiste en elegir aquella estrategia que maximiceel peor de los resultados posibles. Estaría asociado a una persona pesimista e intentaría proporcionar el mayor nivel de seguridad posible.

Criterio MAXIMAX: según este criterio habría que optar poraquella estrategia que maximice el mejor de los resultados posibles. También se llama criterio optimista porque es el que usaría una persona optimista.

Criterio de la frustración mínima: Ya que lamayoría de las personas no son extremadamente optimistas ni pesimistas, este criterio establece que hay que ordenar las estrategias y establecer diferencia entre el resultado obtenido y el mayor posiblecon cada posible situación, escogiendo la estrategia que minimice este resultado.


Un ejemplo sería el de tratar de adivinar si al tirar una moneda al aire el resultado es cara o sello sinsaber si la moneda tiene dos caras, es legal o incluso si tiene los dos sellos.





Situación de Riesgo
Las situaciones de riesgo parten de no conocer con certeza el resultado de una posible...
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