Toma Decisiones Bajo Incertidumbre
Páginas: 3 (739 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2012
rMAXIMAX, MAXIMIN Y MINIMAX: TRES ORIENTACIONES DEL GERENTE ANTE LA TOMA DE DECISIONES
JÉSSICA MILLÁN TARQUINO
• Maximax (criterio optimista) • Maximin (criterio de Wald) • Minimax (criteriode Savage)
EL GERENTE OPTIMISTA
MAXIMIZACIÓN DEL PAGO MÁXIMO POSIBLE
MAXIMAX
OPCIONES POSIBLES RESULTADOS R1 REPARA MÁQUINA DESPIDE A OPERARIO COMPRA MÁQUINA CONTRATA A OTRO OP. 1.200.000900.000 600.000 1.100.000 R2 700.000 1.500.000 1.700.000 1.400.000 R3 1.000.000 1.300.000 2.500.000 2.000.000
EL OPTIMISTA ESCOGERÁ LA OPCIÓN DE COMPRAR MÁQUNA, YA QUE ES LA QUE PRODUCE EL MEJORRESULTADO (MAYOR CANTIDAD DE DINERO)
EL GERENTE PESIMISTA
MAXIMIZACIÓN DEL PAGO MÍNIMO POSIBLE
Este es el criterio más conservador ya que está basado en lograr lo mejor de las peores condicionesposibles. Frecuentemente opta por abstenerse de negociar!
MAXIMIN
OPCIONES POSIBLES RESULTADOS R1 REPARA MÁQUINA DESPIDE A OPERARIO COMPRA MÁQUINA CONTRATA A OTRO OP. 1.200.000 900.000 600.0001.100.000 R2 700.000 1.500.000 1.700.000 1.400.000 R3 1.000.000 1.300.000 2.500.000 2.000.000
EL PESIMISTA SUPONE QUE SÓLO LO PEOR PUEDE OCURRIR, EL PEOR RESULTADO DE CADA OPCIÓN LA QUE APARECE ENROJO. POR LO TANTO ÉL ESCOGERÁ LA OPCIÓN DE CONTRATAR A OTRO OPERARIO, PUESTO QUE ESTA PRODUCE EL MENOS PEOR RESULTADO.
EL GERENTE QUE MINIMIZA EL “REMORDIMIENTO”
MINIMIZACIÓN DEL REMORDIMIENTOPOSIBLE
pérdida relativa o pérdida de oportunidad
Remordimiento: Cantidad de dinero que PUDO haberse ganado, de haber elegido otra estrategia.
MINIMAX
• EL GERENTE QUE MINIMIZA “REMORDIMIENTO”RECONOCE QUE CADA QUE SE TOMA UNA DECISIÓN, NO NECESARIAMENTE RESULTARÁ SER LA MEJOR. • ESTO GENERA UN “REMORDIMIENTO” POR UTILIDADES NO CONSEGIDAS.
PASO 1
OPCIONES POSIBLES RESULTADOS R1 REPARAMÁQUINA 1.200.000 R2 700.000 R3 1.000.000
DESPIDE A OPERARIO
COMPRA MÁQUINA CONTRATA A OTRO OP.
900.000
600.000 1.100.000
1.500.000
1.700.000 1.400.000
1.300.000
2.500.000 2.000.000...
JÉSSICA MILLÁN TARQUINO
• Maximax (criterio optimista) • Maximin (criterio de Wald) • Minimax (criteriode Savage)
EL GERENTE OPTIMISTA
MAXIMIZACIÓN DEL PAGO MÁXIMO POSIBLE
MAXIMAX
OPCIONES POSIBLES RESULTADOS R1 REPARA MÁQUINA DESPIDE A OPERARIO COMPRA MÁQUINA CONTRATA A OTRO OP. 1.200.000900.000 600.000 1.100.000 R2 700.000 1.500.000 1.700.000 1.400.000 R3 1.000.000 1.300.000 2.500.000 2.000.000
EL OPTIMISTA ESCOGERÁ LA OPCIÓN DE COMPRAR MÁQUNA, YA QUE ES LA QUE PRODUCE EL MEJORRESULTADO (MAYOR CANTIDAD DE DINERO)
EL GERENTE PESIMISTA
MAXIMIZACIÓN DEL PAGO MÍNIMO POSIBLE
Este es el criterio más conservador ya que está basado en lograr lo mejor de las peores condicionesposibles. Frecuentemente opta por abstenerse de negociar!
MAXIMIN
OPCIONES POSIBLES RESULTADOS R1 REPARA MÁQUINA DESPIDE A OPERARIO COMPRA MÁQUINA CONTRATA A OTRO OP. 1.200.000 900.000 600.0001.100.000 R2 700.000 1.500.000 1.700.000 1.400.000 R3 1.000.000 1.300.000 2.500.000 2.000.000
EL PESIMISTA SUPONE QUE SÓLO LO PEOR PUEDE OCURRIR, EL PEOR RESULTADO DE CADA OPCIÓN LA QUE APARECE ENROJO. POR LO TANTO ÉL ESCOGERÁ LA OPCIÓN DE CONTRATAR A OTRO OPERARIO, PUESTO QUE ESTA PRODUCE EL MENOS PEOR RESULTADO.
EL GERENTE QUE MINIMIZA EL “REMORDIMIENTO”
MINIMIZACIÓN DEL REMORDIMIENTOPOSIBLE
pérdida relativa o pérdida de oportunidad
Remordimiento: Cantidad de dinero que PUDO haberse ganado, de haber elegido otra estrategia.
MINIMAX
• EL GERENTE QUE MINIMIZA “REMORDIMIENTO”RECONOCE QUE CADA QUE SE TOMA UNA DECISIÓN, NO NECESARIAMENTE RESULTARÁ SER LA MEJOR. • ESTO GENERA UN “REMORDIMIENTO” POR UTILIDADES NO CONSEGIDAS.
PASO 1
OPCIONES POSIBLES RESULTADOS R1 REPARAMÁQUINA 1.200.000 R2 700.000 R3 1.000.000
DESPIDE A OPERARIO
COMPRA MÁQUINA CONTRATA A OTRO OP.
900.000
600.000 1.100.000
1.500.000
1.700.000 1.400.000
1.300.000
2.500.000 2.000.000...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.