Toma decisiones

MODELO PARA TOMA DE DECISIONES
METODOLOGÍA
Primera entrega



TABLA DE CONTENIDO
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INTRODUCCION.

El ser humano está en constante búsqueda del Éxito para emprender proyectos de vida
personales, laborales y empresariales; a diario nos vemos enfrentados con decisiones
que nos llevan al fracaso, al aprendizaje y al crecimiento, por ende es necesario
desarrollar con asertividadhabilidades que conlleven al crecimiento deseado.
De ahí surge el siguiente interrogante ¿Cómo algunos empresarios o ejecutivos toman
decisiones con facilidad? y por el contrario otras personas asumen actitudes de temor y
evaden las situaciones?.

Es indescriptible que algunos seres humanos optan por

desarrollar con eficacia métodos y técnicas que ayudan a desarrollar habilidades en
todoslos ámbitos labores y empresariales.
Evidenciamos que con el desarrollo de éste trabajo logramos conocer y perfeccionar
las herramientas que permiten desarrollar un proyecto en general, logrando identificar
cual es el método más eficiente para una óptima aplicación y maximización de los
recursos. Por lo cual se estudiara tres metodologías creadas en el siglo XX GANTT,
PERT Y CPM. Cuyafinalidad están basadas

en las

técnicas de

planeación

convirtiéndose en herramientas útiles para todo administrador en el momento de
tomar decisiones y buscar la más adecuada basándose en la situación específica
del entorno y la organización.

OBJETIVO GENERAL
Desarrollar modelos que permitan identificar, diferentes métodos y técnicas con el fin
de ejecutar tareas, etapas y actividadesen un proyecto a desarrollar.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1-Identificar cual es

el método más

eficiente para

una

óptima

aplicación y

maximización de los recursos.
2-Crear herramientas que permitan desarrollar un proyecto en general, involucrando
todas las actividades a desarrollar en el mismo.
3-Crear técnicas de planeación con la finalidad de establecer herramientas útiles
parala toma de decisiones acordes a las necesidades del proyecto.

Modelo de Toma de Decisiones

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1- METODOLOGÍA PERT.
La

traducción de

la sigla PERT

en inglés significa : Técnica de

Evaluación y

Revisión, fue diseñada por la marina de los estados unidos por la Special Projects
Office de la Armada de EE.UU. a finales de los 50s para el programa de I+D que
condujo a laconstrucción de los misiles balísticos Polaris.
Esta técnica está orientada a los sucesos o eventos en los que el tiempo y duración de
las actividades es una incertidumbre, entendiendo que las estimaciones de duración
generan desasosiego y por ende este método busca desarrollar ciertas distribuciones
de probabilidad de la duración de un proyecto en general, este método conduce a la
ejecución delproyecto con baja consideración al coste del mismo; se obtiene un
conocimiento preciso de la secuencia necesaria para el desarrollo de una actividad, su
desarrollo es basado en un conjunto de modelos abstractos para la programación y
análisis de proyectos de ingeniería, con éstos diagramas se obtiene un conocimiento
preciso de la secuencia necesaria, o planificada para la ejecución de cadaactividad y
utilización de diagramas de red.
USO: El dueño del proceso identificará cuales son las holguras de las actividades no
criticas del proyecto, analizando el tiempo de retardo sin que éste se vea retrasado,
señalando de esta forma cuales son las actividades a mejorar con el fin de generar un
presupuesto con un costo mínimo.
PROCEDIMIENTO: La metodología PERT cuenta con los siguienteselementos para
su desarrollo.
1- Tareas. O denominadas actividades que se representan por una flecha y cada
flecha se asigna una tarea , un código y una duración, sin embargo la longitud de las
flecha sin independiente de las duración de las tarea.

2- Etapas. Representa el inicio y final de la tarea con excepción de las etapas
iniciales y finales cada etapa final es una etapa de inicio de...