toma

El Poder del
“Nosotros”
Contenido

Título del Libro: We Are Smarter Than Me
Autor: Barry Libert y Jon Spector
Fecha de Publicación: 5 de Octubre 2007

Introducción.

Editorial: Wharton School Publishing

Pag 1

Nº Páginas: 176

Investigación y Desarrollo en
colaboración.
Pag 2

¿Nos ayudamos?.
Pag 2

Consumidores convertidos en
vendedores.
Pag 3

Nosotros fabricamos, túvendes.
Pag 4

Somos nuestro banco.
Pag 4

Hagamos que todos sean el jefe.
Pag 5

Conclusión.
Pag 6

Este libro lo puedes comprar en:

ISBN: 0132244799

EL AUTOR: Barry Libert es Director General de Shared Insights, LLC., una
empresa especializada en la creación de comunidades colaborativas. Cursó un
MBA en la Universidad de Columbia y ha ocupado cargos de responsabilidad enempresas como Arthur Andersen, John Hancock y McKinsey & Company.
Jon Spector es Vicedecano y Director de Wharton Executive Education. Comenzó
su carrera profesional en McKinsey & Company y durante más de 30 años ha sido
consultor de grandes empresas en materias como estrategia, organización y operaciones.

Introducción
Con tan solo 15 años de vida,
Internet ha cambiado tanto la vida
de laspersonas que muchos historiadores han empezado a comparar
la Era de Internet con el
Renacimiento y la Revolución
Industrial. La Red ha conseguido
conectar a cerca de 1.000 millones
de personas o, dicho de otra forma,
a 100 billones de neuronas. Ahora
que todo el potencial cerebral se ha
unido y amplificado gracias a la
tecnología, podemos afirmar que el
“nosotros” es mucho másinteligente que cualquier “yo”. Y es que,
por primera vez en la historia, los
humanos pueden trabajar en una

suerte de colaboración masiva.
Intenet ha evolucionado en dos etapas, lo que se conoce como Web 1.0
y Web 2.0. En cada una de ellas, la
Red se ha descubierto como un
próspero mercado donde la gente
transformaba datos en dinero. Pero
los ganadores de la Web 1.0 se
beneficiaron(principalmente los
actores del llamado boom de las
“puntocom”) al restringir el acceso
a los datos y lucrarse con ello. En el
lado opuesto, los campeones de la
Web 2.0 creen que la información
es más valiosa cuanta más gente
tenga acceso a ella y la utilice. En
lugar de controlar el código que hay
detrás de un nuevo programa informático, por ejemplo, hay empresas
que permiten que se altere o que sewww. amazon.com
Leader Summaries © 2007. Resumen autorizado de: We Are Smarter Than Me por Barry Libert y Jon Spector, Wharton
School Publishing © 2007.

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We Are Smarter Than Me

inserten nuevas líneas a ese código,
en la creencia de que los usuarios
contribuirán con sus ideas a que el
producto final mejore y todos ganen
en el proceso.
Este modelo de negocio, conocido
comoopen sourcing o crowdsourcing , traslada las tareas tradicionalmente realizadas por los trabajadores a la multitud de Intenet. Son
muchos los casos de éxito de esta
nueva forma de trabajar, como el
navegador de Internet Mozilla, el
sistema operativo Linux o la
Wikipedia. Pero hay muchos más
casos que, aun siendo menos conocidos, demuestran que el poder de
la colaboración masiva, si se gestionaadecuadamente, puede producir
no solo beneficios para las empresas
que lo utilizan, sino hacer avanzar
la prosperidad de todo el planeta.
Este libro es un buen ejemplo del
fenómeno del crowdsourcing. Barry
Libert, fundador de Shared Insights,
y Jon Spector, director de Wharton
Executive Education, crearon a
finales de 2006 la página www.wearesmarter.org con el objetivo de
que lacomunidad de internautas
escribiera un libro de forma colaborativa. Dicho libro se planteó como
una guía práctica de cómo transformar los conceptos teóricos del
crowdsourcing en herramientas y
técnicas concretas.
En poco tiempo, más de 3.000 personas respondieron al reto y comenzaron a plantear sus ideas y experiencias de cómo la comunidad
puede potenciar el crecimiento de
las empresas. Este...