Tomadecisiones
Páginas: 27 (6509 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2015
Los Grandes Líderes No
Toman el Sí por
Respuesta
Contenido
Título del Libro: Why Great Leaders Don't Take
Yes For an Answer
Autor: Michael A. Roberto
Introducción.
Pag 1
Fecha de Publicación: 6 de Junio 2005
Editorial: Wharton School Publishing
Dirigir el proceso de decisión.
Nº Páginas: 304
ISBN: 0131454390
Pag 2
Decidir cómo decidir.
Pag 3
Guiar el enfrentamiento.
Pag 4
Construir elconsenso.
Pag 6
EL AUTOR: Michael A. Roberto es profesor en la Escuela de Negocios de Harvard
donde imparte clases de gestión de toma de decisiones y estrategia empresarial.
Sus investigaciones académicas se centran en la gestión de equipos y en la toma
de decisiones estratégicas. Es colaborador habitual de publicaciones del prestigio
de Harvard Business Review, California Management Review, y TheLeadership
Quarterly. Ha participado en programas de desarrollo directivo de empresas como
Morgan Stanley, Mars, The Home Depot, Novartis, y el Banco Mundial. También ha
sido consultor de organizaciones como Johnson & Johnson, Lockheed Martin,
Corporate Executive Board, y The Advisory Board.
Una nueva raza de líderes toma
las riendas.
Pag 7
Este libro lo puedes comprar en:
Introducción
Uno delos indicios de que un directivo está perdiendo el contacto con
la realidad es que escucha demasiados "sí" a su alrededor porque los
empleados temen hablar abiertamente y criticar sus decisiones.
Cuando en una reunión el directivo
hace una propuesta, todo el mundo
parece estar de acuerdo. Sin
embargo, al terminar el encuentro
la critican a escondidas e incluso
hacen planes para sabotearla. Así
lascosas, no es de extrañar que los
directivos no lleguen a enterarse de
las malas noticias hasta que es
demasiado tarde.
Pero el fallo no está en las decisiones en sí, sino en la forma en que
estas se toman en el seno de la
empresa. Los líderes no deben
menospreciar la importancia que
tiene "decidir cómo decidir", ya que
la calidad del proceso de toma de
decisiones mejora las posibilidades
deobtener buenos resultados. A
juicio de Michael A. Roberto, los
líderes deben dedicarle tiempo a
"decidir cómo decidir" para crear un
proceso de alta calidad y cultivar
un enfrentamiento constructivo que
fomente la diversidad de pensamiento, al tiempo que generan un
consenso que facilite la implemen-
www. amazon.com
Leader Summaries © 2005. Resumen autorizado de: Why Great Leaders Don't Take Yes For anAnswer por
Michael A. Roberto, Wharton School Publishing © 2005.
1
Why Great Leaders Don't Take Yes For an Answer
tación de las decisiones tomadas.
Why Great Leaders Don't Take Yes
For an Answer (Por qué los Grandes
Líderes No Toman el Sí por
Respuesta) ofrece una guía práctica
a los líderes que deseen mejorar la
forma en que se toman decisiones
complejas y arriesgadas en el seno
de susorganizaciones. Este libro es
el fruto de una investigación académica de dos años sobre la toma de
decisiones en el sector aeroespacial, incluido el seguimiento a 78
presidentes de empresas de la lista
Fortune 500 del año 2000, entrevistas con 35 directores generales de
multinacionales y numerosos casos
de estudio.
Dirigir el proceso de
decisión
El autor comienza su libro presentando varias decisionesque acabaron de forma desastrosa. En febrero
de 2003, el transbordador espacial
Columbia se desintegraba al entrar
en contacto con la atmósfera
terrestre. En mayo de 1996, los
expertos montañeros Rob Hall y
Scout Fischer morían en las laderas
del Everest, junto con tres de los
clientes que tomaban parte en la
quinta expedición comercial y a los
que guiaban hacia la cima de la
montaña más alta delmundo. En
1985 Coca-Cola cambiaba la fórmula de su producto estrella agraviando a su fiel clientela. En abril de
1961, una brigada de exiliados
cubanos respaldados por el gobierno de Estados Unidos invadía la
Bahía de Cochinos: las fuerzas de
Castro capturaron o mataron a casi
todos.
Algo falló en todos los casos. En opinión del autor, ese algo fue el proceso de toma de decisiones. Cuando
un...
Toman el Sí por
Respuesta
Contenido
Título del Libro: Why Great Leaders Don't Take
Yes For an Answer
Autor: Michael A. Roberto
Introducción.
Pag 1
Fecha de Publicación: 6 de Junio 2005
Editorial: Wharton School Publishing
Dirigir el proceso de decisión.
Nº Páginas: 304
ISBN: 0131454390
Pag 2
Decidir cómo decidir.
Pag 3
Guiar el enfrentamiento.
Pag 4
Construir elconsenso.
Pag 6
EL AUTOR: Michael A. Roberto es profesor en la Escuela de Negocios de Harvard
donde imparte clases de gestión de toma de decisiones y estrategia empresarial.
Sus investigaciones académicas se centran en la gestión de equipos y en la toma
de decisiones estratégicas. Es colaborador habitual de publicaciones del prestigio
de Harvard Business Review, California Management Review, y TheLeadership
Quarterly. Ha participado en programas de desarrollo directivo de empresas como
Morgan Stanley, Mars, The Home Depot, Novartis, y el Banco Mundial. También ha
sido consultor de organizaciones como Johnson & Johnson, Lockheed Martin,
Corporate Executive Board, y The Advisory Board.
Una nueva raza de líderes toma
las riendas.
Pag 7
Este libro lo puedes comprar en:
Introducción
Uno delos indicios de que un directivo está perdiendo el contacto con
la realidad es que escucha demasiados "sí" a su alrededor porque los
empleados temen hablar abiertamente y criticar sus decisiones.
Cuando en una reunión el directivo
hace una propuesta, todo el mundo
parece estar de acuerdo. Sin
embargo, al terminar el encuentro
la critican a escondidas e incluso
hacen planes para sabotearla. Así
lascosas, no es de extrañar que los
directivos no lleguen a enterarse de
las malas noticias hasta que es
demasiado tarde.
Pero el fallo no está en las decisiones en sí, sino en la forma en que
estas se toman en el seno de la
empresa. Los líderes no deben
menospreciar la importancia que
tiene "decidir cómo decidir", ya que
la calidad del proceso de toma de
decisiones mejora las posibilidades
deobtener buenos resultados. A
juicio de Michael A. Roberto, los
líderes deben dedicarle tiempo a
"decidir cómo decidir" para crear un
proceso de alta calidad y cultivar
un enfrentamiento constructivo que
fomente la diversidad de pensamiento, al tiempo que generan un
consenso que facilite la implemen-
www. amazon.com
Leader Summaries © 2005. Resumen autorizado de: Why Great Leaders Don't Take Yes For anAnswer por
Michael A. Roberto, Wharton School Publishing © 2005.
1
Why Great Leaders Don't Take Yes For an Answer
tación de las decisiones tomadas.
Why Great Leaders Don't Take Yes
For an Answer (Por qué los Grandes
Líderes No Toman el Sí por
Respuesta) ofrece una guía práctica
a los líderes que deseen mejorar la
forma en que se toman decisiones
complejas y arriesgadas en el seno
de susorganizaciones. Este libro es
el fruto de una investigación académica de dos años sobre la toma de
decisiones en el sector aeroespacial, incluido el seguimiento a 78
presidentes de empresas de la lista
Fortune 500 del año 2000, entrevistas con 35 directores generales de
multinacionales y numerosos casos
de estudio.
Dirigir el proceso de
decisión
El autor comienza su libro presentando varias decisionesque acabaron de forma desastrosa. En febrero
de 2003, el transbordador espacial
Columbia se desintegraba al entrar
en contacto con la atmósfera
terrestre. En mayo de 1996, los
expertos montañeros Rob Hall y
Scout Fischer morían en las laderas
del Everest, junto con tres de los
clientes que tomaban parte en la
quinta expedición comercial y a los
que guiaban hacia la cima de la
montaña más alta delmundo. En
1985 Coca-Cola cambiaba la fórmula de su producto estrella agraviando a su fiel clientela. En abril de
1961, una brigada de exiliados
cubanos respaldados por el gobierno de Estados Unidos invadía la
Bahía de Cochinos: las fuerzas de
Castro capturaron o mataron a casi
todos.
Algo falló en todos los casos. En opinión del autor, ese algo fue el proceso de toma de decisiones. Cuando
un...
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