tomar decisiones con algo más que intuición

“Tomar decisiones con algo más que intuición”
Giuliano Díaz











Tarapoto, Perú

Tomar decisiones implica riesgos y antes de hacerlo resulta difícil saber si son buenas o malas.Para ello debemos por lo menos, haber identificado los riesgos y en la medida de lo posible haberlos minimizado. Para que este proceso resulte menos riesgoso, se debe evaluar la consecuencia de ladecisión en todos, o la mayoría de sus escenarios, y de ser posible obtener información relevante al respecto, como por ejemplo: antecedentes, datos cuantitativos y cualitativos, referencias, entreotros.

La toma de decisiones es un proceso que puede ser la solución de un problema, el buen juicio forma parte de este proceso, la intuición no puede ser dejada de lado; sin embargo estasherramientas cualitativas son producto de la experiencia de quienes han logrado asimilar los errores y los han convertido en oportunidades de mejora, eso que en el lenguaje común se denomina “el olfato” y bienlo decía Gandalf El Gris : “cuando tengas dudas, sigue a tu nariz”. No obstante en la actualidad no tenemos la sabiduría del gran mago de la literatura universal, y es por ello que hoy existenelementos cuantitativos encontrados y calculados con la utilización de herramientas adecuadas que permiten y facilitan una mejor toma de decisiones.

La estadística y otras herramientas como la simulación,las probabilidades, la programación lineal y sumando a todo esto elementos informáticos como hojas de cálculo en Excel, hoy logran brindarnos información relevante, casi exacta, que permite una tomade decisiones sustentada en una base cuantitativa e ideal para situaciones en las cuales la experiencia no es suficiente y en donde estas herramientas son parte importante de este proceso. Una muestrade ello es la sabermetría, la obra de Michael Lewis “Moneyball” que fue llevada al cine con la actuación de Brad Pitt y Jonah Hill, pone en conocimiento como el uso de la estadística permite la...