Tomar Decisiones

TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE

Introducción
• Cuando no se tienen a la disposición probabilidades que puedan asignarse a los eventos futuros, entonces hablamos de “toma de decisiones bajoincertidumbre” • Se revisarán algunas reglas que permiten tomar decisiones en estos casos

Matriz de Beneficios
• Existen diferentes beneficios dependiendo de la alternativa que se escoja. • Lamatriz de beneficios permite mostrar la interacción de las alternativas decisorias y los “estados de la naturaleza” • Una alternativa es un curso de acción • Los estados de la naturaleza son eventosfuturos sobre los que, quien toma las decisiones, no tiene ningún control • Se asigna un valor cualitativo o cuantitativo a cada posible estado en el futuro y para cada alternativa bajo análisisMatriz de Beneficios
Ejemplo: Un empresa de Ingeniería y Construcción tiene la oportunidad de presentar propuestas para dos contratos (X e Y). El primero, supone el diseño y construcción de una plantapara convertir basura sólida en vapor y proveer calor a la ciudad (X). El segundo contrato involucra el diseño y construcción de una sistema de distribución de vapor dentro de la ciudad (Y). La empresapuede obtener cualquiera de ellos o ambos. Se tienen 3 posibles estados de la naturaleza.

Matriz de Beneficios
Ejemplo: Las oportunidades que ofrecen los contratos, llevan a la empresa aidentificar las siguientes alternativas:
– A1: la firma es director del proyectos y subcontrata todo el trabajo – A2: la empresa subcontrata el diseño pero hace la construcción – A3: Subcontrata laconstrucción pero hace ella el diseño – A4: la empresa hace todo – A5: La empresa cotiza en conjunto con otra organización para realizar un proyecto innovativo de este tipo

Identificados los estados y lasalternativas, se debe determinar el valor de los beneficios (valor presente, en base a todos ingresos y desembolsos)

Matriz de Beneficios
Ejemplo: la Matriz obtenida es la siguiente X -4.000...