tomas de decisiones
Páginas: 85 (21040 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2013
Comentarios sobre:
EL PEQUEÑO LIBRO DE LAS GRANDES
DECISIONES
CINCUENTA MODELOS PARA EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Mikael Krogerus Romá n T scháppeler
Traducción de Sigrid Guitart Con ilustraciones de Philip Earnhart
SUMARIO
Instrucciones de uso
1
4
CÓMO MEJORAR UNO MISMO
La matriz Eisenhower: Cómo trabajar de forma más eficiente 5
El análisis SWOT: Cómo encontrar la solucióncorrecta
6
La caja de BCG: Cómo evaluar costes y beneficio 8
La matriz de la cartera de proyecto: Cómo mantener una perspectiva general 9
El modelo John Whitmore: ¿Perseguimos el objetivo apropiado? 11
El modelo de la goma elástica: Cómo enfrentarse a un dilema
12
El modelo de las opiniones: Enfrentarse a los cumplidos y las críticas de los demás 13
El modelo del árbolgenealógico: Los contactos que uno debería mantener
14
La caja morfológica y la técnica SCAMPER: Por qué hay que ser estructurado para ser creativo
El modelo de regalo de Esquire: Cuánto gastar en regalos
El modelo de las consecuencias: Por qué es importante
1
16
tomar decisiones de inmediato 17
Los números de página son orientativos ya que corresponden al libro original de distinto formatoEl pequeño libro de las grandes decisiones
Página 1
El modelo de resolución de conflictos: Cómo resolver un conflicto con elegancia 18
El modelo de la encrucijada: Cuál es el siguiente paso
19
¿CÓMO COMPRENDERSE MEJOR A UNO MISMO?
El modelo del estado de flujo: Qué nos hace felices
22
La ventana Johari: Qué saben los demás de nosotros
23
El modelo de disonanciacognitiva: Por qué la gente fuma si sabe que es perjudicial 24
La matriz de la música: Lo que los gustos musicales dicen de uno mismo
26
El modelo inconcebible: En qué crees que no puedas probar 26
El modelo Uffe Elbak: Cómo llegar a conocerse a uno mismo 27
El modelo de la moda: Cómo vestimos 29
El modelo de la energía: ¿Vivimos el aquí y el ahora?
30
El modelo Super-Memo: Cómorecordar lo que hemos aprendido 31
La brújula política: Qué simbolizan los partidos políticos
32
El modelo del rendimiento personal: Cómo saber si deberíamos cambiar de trabajo 33
El modelo de la cimentación: Para decidir nuestro futuro, primero
pasado
34
debemos
entender
nuestro
La posible trampa personal: Por qué es mejor no esperar nada 35
El modelo de equilibrio trabajo-vidaprivada: Por qué el trabajo es considerado como unas
segundas vacaciones
37
El modelo de las señales sutiles: Por qué los matices son importantes
38
El modelo de la red como objetivo: Qué dicen tus amigos de ti 39
El modelo del conocimiento superficial: Todo lo que uno no necesita saber 40
CÓMO ENTENDER MEJOR A LOS DEMÁS
El modelo del queso suizo: Cómo se producen los errores
41Las pirámides de Maslow: Lo que realmente necesitamos, lo que realmente queremos 42
Pensar de forma creativa: Cómo dar con ideas brillantes 43
Los modelos Sinus Milieu y Bourdieu: Dónde pertenece uno 44
El modelo de aprendizaje de doble bucle: Cómo aprender de nuestros errores 46
El modelo Al: ¿Qué actitud adoptas en un debate?
El pequeño libro de las grandes decisiones
48
Página 2 El modelo del mundo es un pañuelo: Qué pequeño es el mundo en realidad
49
El principio de Pareto: Por qué el 80% de los resultados se consigue con el 20% de la aportación
El modelo de la larga cola (long-tail): Cómo intemet está transformando la economía 51
El simulacro de Montecarlo: Por qué sólo podemos aproximamos a un resultado definitivo
52
El modelo del cisne negro: Por quénuestras experiencias no nos hacen más sabios 53
La brecha; el modelo de difusión: Por qué todo el mundo tiene un iPod 53
El modelo de la caja negra: Por qué la fe está reemplazando el conocimiento
54
El modelo del estatus: Cómo reconocer a un ganador 56
El dilema del preso: Cuándo merece la pena confiar en alguien
57
CÓMO MEJORAR A LOS DEMÁS
El modelo del trabajo en equipo de...
EL PEQUEÑO LIBRO DE LAS GRANDES
DECISIONES
CINCUENTA MODELOS PARA EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Mikael Krogerus Romá n T scháppeler
Traducción de Sigrid Guitart Con ilustraciones de Philip Earnhart
SUMARIO
Instrucciones de uso
1
4
CÓMO MEJORAR UNO MISMO
La matriz Eisenhower: Cómo trabajar de forma más eficiente 5
El análisis SWOT: Cómo encontrar la solucióncorrecta
6
La caja de BCG: Cómo evaluar costes y beneficio 8
La matriz de la cartera de proyecto: Cómo mantener una perspectiva general 9
El modelo John Whitmore: ¿Perseguimos el objetivo apropiado? 11
El modelo de la goma elástica: Cómo enfrentarse a un dilema
12
El modelo de las opiniones: Enfrentarse a los cumplidos y las críticas de los demás 13
El modelo del árbolgenealógico: Los contactos que uno debería mantener
14
La caja morfológica y la técnica SCAMPER: Por qué hay que ser estructurado para ser creativo
El modelo de regalo de Esquire: Cuánto gastar en regalos
El modelo de las consecuencias: Por qué es importante
1
16
tomar decisiones de inmediato 17
Los números de página son orientativos ya que corresponden al libro original de distinto formatoEl pequeño libro de las grandes decisiones
Página 1
El modelo de resolución de conflictos: Cómo resolver un conflicto con elegancia 18
El modelo de la encrucijada: Cuál es el siguiente paso
19
¿CÓMO COMPRENDERSE MEJOR A UNO MISMO?
El modelo del estado de flujo: Qué nos hace felices
22
La ventana Johari: Qué saben los demás de nosotros
23
El modelo de disonanciacognitiva: Por qué la gente fuma si sabe que es perjudicial 24
La matriz de la música: Lo que los gustos musicales dicen de uno mismo
26
El modelo inconcebible: En qué crees que no puedas probar 26
El modelo Uffe Elbak: Cómo llegar a conocerse a uno mismo 27
El modelo de la moda: Cómo vestimos 29
El modelo de la energía: ¿Vivimos el aquí y el ahora?
30
El modelo Super-Memo: Cómorecordar lo que hemos aprendido 31
La brújula política: Qué simbolizan los partidos políticos
32
El modelo del rendimiento personal: Cómo saber si deberíamos cambiar de trabajo 33
El modelo de la cimentación: Para decidir nuestro futuro, primero
pasado
34
debemos
entender
nuestro
La posible trampa personal: Por qué es mejor no esperar nada 35
El modelo de equilibrio trabajo-vidaprivada: Por qué el trabajo es considerado como unas
segundas vacaciones
37
El modelo de las señales sutiles: Por qué los matices son importantes
38
El modelo de la red como objetivo: Qué dicen tus amigos de ti 39
El modelo del conocimiento superficial: Todo lo que uno no necesita saber 40
CÓMO ENTENDER MEJOR A LOS DEMÁS
El modelo del queso suizo: Cómo se producen los errores
41Las pirámides de Maslow: Lo que realmente necesitamos, lo que realmente queremos 42
Pensar de forma creativa: Cómo dar con ideas brillantes 43
Los modelos Sinus Milieu y Bourdieu: Dónde pertenece uno 44
El modelo de aprendizaje de doble bucle: Cómo aprender de nuestros errores 46
El modelo Al: ¿Qué actitud adoptas en un debate?
El pequeño libro de las grandes decisiones
48
Página 2 El modelo del mundo es un pañuelo: Qué pequeño es el mundo en realidad
49
El principio de Pareto: Por qué el 80% de los resultados se consigue con el 20% de la aportación
El modelo de la larga cola (long-tail): Cómo intemet está transformando la economía 51
El simulacro de Montecarlo: Por qué sólo podemos aproximamos a un resultado definitivo
52
El modelo del cisne negro: Por quénuestras experiencias no nos hacen más sabios 53
La brecha; el modelo de difusión: Por qué todo el mundo tiene un iPod 53
El modelo de la caja negra: Por qué la fe está reemplazando el conocimiento
54
El modelo del estatus: Cómo reconocer a un ganador 56
El dilema del preso: Cuándo merece la pena confiar en alguien
57
CÓMO MEJORAR A LOS DEMÁS
El modelo del trabajo en equipo de...
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