TOMO DE DECISIONES
Páginas: 2 (355 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2014
Diplomado en Desarrollo de
Competencias de Liderazgo
Módulo 7
El líder y la Toma de Decisiones
TAREA
CARRERAS CARTER
Ulises Gómez Noriega
ANÁLISIS DEL CASO“CARRERAS CARTER”
Método PROACT
PROBLEMA;
En el problema será necesario decidir si el equipo automovilístico de “John Carter” correrá en la carrera de (Pocono) considerando las posibles fallas mecánicasdel motor con el objetivo de maximizar las ganancias del equipo o en su defecto minimizar las pérdidas económicas.
OBJETIVOS;
Asegurar la permanencia del equipo de John Carter, en las carrerasautomovilísticas por medio de la maximización de ganancias o minimizando las pérdidas económicas.
ALTERNATIVAS;
Las alternativas que tenemos son dos la primera; no correr la carrera ya lasegunda correr el evento.
CONSECUENCIAS;
Las consecuencias que se presentan son; si deciden no correr la carrera, se tendrían pérdidas por USD $50,000 y se deberá buscar recuperar las pérdidas en lapróxima temporada. En caso de decidir correr la carrera se tiene un porcentaje de probabilidades de completar el evento sin fallas en el motor entre los 5 primeros lugares, el beneficio de ganar seríaun patrocinio con una llantera muy importante y agregar un auto adicional en la siguiente temporada, considerando las mismas probabilidades, si se corre la carrera y se daña el motor, lo cual tienenuna probabilidad del 33% el riesgo sería perder al patrocinador del aceite que vale alrededor de USD $500,000, sin este patrocinador el equipo prácticamente dejaría de existir.
TRANSACCIONES;En este caso los siguientes datos proporcionan información importante para considerar las decisiones:
Se han terminado el 62.5% de carreras
El 80% se terminaron en los primeros 5 lugares
9 de 24carreras se rompió el motor (37.5%)
El 33% de fallas fue entre 10 y 13 °C
El 45% de fallas fue entre los 13 y 21°C
El 22% de fallas fue a los 24°C
Por lo anterior, la probabilidad de ganar...
Competencias de Liderazgo
Módulo 7
El líder y la Toma de Decisiones
TAREA
CARRERAS CARTER
Ulises Gómez Noriega
ANÁLISIS DEL CASO“CARRERAS CARTER”
Método PROACT
PROBLEMA;
En el problema será necesario decidir si el equipo automovilístico de “John Carter” correrá en la carrera de (Pocono) considerando las posibles fallas mecánicasdel motor con el objetivo de maximizar las ganancias del equipo o en su defecto minimizar las pérdidas económicas.
OBJETIVOS;
Asegurar la permanencia del equipo de John Carter, en las carrerasautomovilísticas por medio de la maximización de ganancias o minimizando las pérdidas económicas.
ALTERNATIVAS;
Las alternativas que tenemos son dos la primera; no correr la carrera ya lasegunda correr el evento.
CONSECUENCIAS;
Las consecuencias que se presentan son; si deciden no correr la carrera, se tendrían pérdidas por USD $50,000 y se deberá buscar recuperar las pérdidas en lapróxima temporada. En caso de decidir correr la carrera se tiene un porcentaje de probabilidades de completar el evento sin fallas en el motor entre los 5 primeros lugares, el beneficio de ganar seríaun patrocinio con una llantera muy importante y agregar un auto adicional en la siguiente temporada, considerando las mismas probabilidades, si se corre la carrera y se daña el motor, lo cual tienenuna probabilidad del 33% el riesgo sería perder al patrocinador del aceite que vale alrededor de USD $500,000, sin este patrocinador el equipo prácticamente dejaría de existir.
TRANSACCIONES;En este caso los siguientes datos proporcionan información importante para considerar las decisiones:
Se han terminado el 62.5% de carreras
El 80% se terminaron en los primeros 5 lugares
9 de 24carreras se rompió el motor (37.5%)
El 33% de fallas fue entre 10 y 13 °C
El 45% de fallas fue entre los 13 y 21°C
El 22% de fallas fue a los 24°C
Por lo anterior, la probabilidad de ganar...
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