Toms De Decisiones

INDICE

1. INTRODUCCION. 1
2. DEFINICION. 2
2.1 Decisiones programadas 3
2.2 Decisiones no programadas 4
2.3 Decisiones individuales 4
2.4 Decisiones en grupos. 5
3. ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES 5
4. MODELOS DE TOMA DE DESICIONES. 6
4.1. Modelos objetivos y subjetivos. 6
4.2. Modelos analíticos y de simulación. 6
4.3. Modelos estáticos y dinámicos. 6
4.4. Modelosdeterministas y probabilísticos. 7
5. TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA. 10
6 CONCLUSIONES. 11
7. BIBLIOGRAFIA. 12
Textos: 12
Sitios Web: 12

TOMA DE DECISIONES
1. INTRODUCCION.
En el presente trabajo se dará a conocer la definición de la toma de decisiones, los Modelos de toma de decisiones en una empresa y la toma de decisiones en una empresa.
El proceso de toma de decisiones sería encontraruna conducta adecuada para una situación en la que hay una serie de sucesos inciertos. La elección de la situación ya es un elemento que puede entrar en el proceso. Hay que elegir los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos. Una vez determinada cual es la situación, para tomar decisiones es necesario elaborar acciones alternativas,extrapolarlas para imaginar la situación final y evaluar los resultados teniendo en cuenta las la incertidumbre de cada resultado y su valor. Así se obtiene una imagen de las consecuencias que tendría cada una de las acciones alternativas que se han definido. De acuerdo con las consecuencias se asocia a la situación la conducta más idónea eligiéndola como curso de acción.
Podemos decir también que es elproceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayoresresponsabilidades. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acciónsólo durante unos minutos.

2. DEFINICION.
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones. (Miguel Herrera, 2009).
Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas por lo tanto constituye la base de la planeación. La administración es el ejercicio de dar forma de manera, consciente y constante a las organizaciones y el arte de tomar decisiones esmedular para ello. Como anteriormente se menciono la toma de decisiones, identificación y elección de un curso de acción para tratar un problema concreto o aprovechar una oportunidad. (George R. Terry, 2000).
Esta constituye una parte importante en la labor de todo gerente, sobra decir que todos tomamos decisiones, lo que diferencia el ejercicio de esta en la administración es la atenciónsistemática y especializada que los gerentes o administradores prestan a la misma.
La toma de decisiones está relacionada a un problema, dificultad o conflicto. Por medio de la decisión y ejecución se espera obtener respuestas a un problema o solución a un conflicto.
Literalmente la toma de decisiones significa “cortar “, o en contenido practico llegar a una conclusión. Como se indica en eldiccionario webster , “es el acto de determinar en la propia mente una opinión o curso de acción”. (WEBSTER, pág. 435) Enunciada formalmente la toma de decisiones como la selección (basada en algunos criterios) de una alternativa de comportamientos entre dos o mas alternativas posible.
Los problemas de decisión requieren que haya una selección de varias posibilidades de las cuales se debe hacer la...