Tony Roderick

IESE
Universidad de Navarra
Barcelona-Madrid

0-482-011
FH-193
HBS9.470.055

TONY RODERICK (A)

Tony Roderick estaba en su habitación de la Harvard Business School pensando en
las alternativas que tenía para los próximos meses. Acababa de terminar el Programa de
Desarrollo para Directivos en la HBS y la experiencia había sido satisfactoria. Había
aprendido mucho sobre las técnicas yel arte de dirigir una empresa. Le resultaron
especialmente significativas las ideas sobre cómo dirigir gente, porque en este aspecto sus
necesidades y sus limitaciones se habían hecho evidentes. Durante el último año, Tony se dio
cuenta de dos cosas. En primer lugar, había llegado a la conclusión de que el reto del trabajo
técnico en investigación y desarrollo ya no le motivaba. Se incorporóa Alleron procedente de
California Tech., con un doctorado en Física en 1956 y un año de profesor ayudante allí.
La enseñanza y la investigación abstracta no habían sido un «dulce» para él. Quería
ver el resultado final, y un trabajo apropiado en la industria le proporcionaría la oportunidad
de obtener resultados visibles. Además, experimentaba la necesidad de irse de Pasadena,
donde suspadres y parientes eran vecinos suyos. Había visto los efectos que tenía dentro de
la familia la convivencia de demasiadas generaciones en un mismo lugar. Los padres de Tony
habían llegado a Estados Unidos procedentes de Siria y se habían establecido en una pequeña
población del valle rodeados de parientes, la mayoría de ellos primera generación de
inmigrantes. Entre los árabes, un primo es comoun hermano. En lengua árabe no hay mucha
diferencia entre las palabras hermano y primo. Había crecido en el seno de una gran familia.
La vida se centraba en el grupo étnico. La gente se inmiscuía en los problemas de los
parientes y esto consumía mucho tiempo. Los padres de Donna (la esposa de Tony) no eran
árabes, pero también vivían en el valle. Donna y él se habían conocido en la universidad.Tony Roderick (A).
Copyright © 1969 by the President and Fellows of Harvard College.
Preparado por R. Johnston, bajo la dirección de J. W. Lorsch, de la Harvard University, Graduate School of
Business Administration, como base de discusión y no como ilustración de la gestión, adecuada o inadecuada,
de una situación determinada.
Traducido y reproducido con permiso por el IESE.
Harvard noasume la responsabilidad de la exactitud de la traducción.
Prohibida la reproducción, total o parcial, sin autorización escrita del IESE.
Ultima edición: 13/10/97

IESE
Universidad de Navarra

2

482-011
FH-193

Lo que atrajo a Tony a Alleron fue la presencia de Bob Jackson, un experimentado
doctor en Física y uno de los mejores hombres del campo nuclear. La oportunidad de trabajarcon Bob y de aprender de él habían predominado sobre todas las otras consideraciones al
elegir un trabajo después de graduarse. Había sido una buena elección; Alleron era un
conglomerado con unas ventas anuales que se acercaban a los 1.000 millones de dólares. Sus
divisiones principales trabajaban en diversas tecnologías con los conocimientos más
avanzados. En toda la empresa, el ritmo delprogreso tecnológico estaba acelerado. Tony
había trabajado duro; había aprendido mucho, y formó y moldeó a un grupo de
60 investigadores competentes que habían llegado a constituir uno de los primeros equipos
del sector en este proceso. Tony había ganado una sólida reputación, no sólo en Alleron, sino
en todo el sector. Ahora estaba a mitad de los 30 y su nombre se asociaba con importantesavances técnicos. Para alcanzar este éxito había tenido que trabajar 18 horas diarias, pero
había sido un verdadero reto. Le había gustado el trabajo. Tenía una gran necesidad de logro
–le gustaba conseguir cosas y se sentía orgulloso cuando estaban hechas–; entonces, él podía
decir: «hice eso». Tony también necesitaba que le elogiaran. Los jefes y la gente que había
sido más efectiva con él...