TONY

PONTIFICIA UNIVERSIDAD
CATÓLICA DEL ECUADOR
SEDE- IBARRA

¿COMO TRABAJA LA EMPRESA?

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ESTRUCTURA LINEAL


Es aquella en la que predomina la autoridad directa o lineal.

Autoridad lineal significa que es una empresa que financia bajo los principios de unidad de mando o jerarquía, es decir,
cada persona tiene un único superior de que depende para todos los aspectos. Hasido característica de grandes
organizaciones, como organizaciones militares, normalmente es una organización muy centralizada, muy normalizada y
con mucha supervisión directa.

VENTAJAS


Es unaestructura simple y de fácil comprensión.



Existe una delimitación clara de las responsabilidades, lo cual facilita su funcionamiento.



Es bastante estable debido a la centralización y a ladisciplina que impone la unidad de mando.

INCONVENIENTES


Inflexibilidad de la organización



Cuando la organización crece surgen importantes problemas de comunicación.



Normalmente utilizadepartamentalización por funciones.



Una modificación de esta estructura es la denominada línea staff. Es un tipo de estructura lineal en la que ha aparecido
algún tipo de staff.



*No existencia deestructura lineal: muchos jefes de producción, de ventas, de marketing...



*En la estructura lineal: un único director.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

MODELO DE LA ADMINITRACIÓN
La Teoría Clásica de laAdministración:
Henry Fayol
Principales aportes de Henry Fayol a la teoría clásica de la administración
Dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

Técnicos.- Fabricar productos.
Comerciales.- Comprar materias primas y vender.

Financieros.- Adquirir y utilizar el capital.

Administrativos.- Definió la administración a partir de 5 funciones.

Seguridad.- Proteger a losempleados y a la propiedad.

Contable.- Registrar y llevar un control de costos, utilidades y pasivos.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

La división del...