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Capítulo 7 Identificación del talento
La función de identificación del talento persigue el objetivo de identificar, desarrollar y retener el talento indispensable para así alcanzar los objetivoscorporativos. El diseño de un buen sistema de identificación de talento permite cubrir los puestos de trabajo disponibles y convierte a la organización en una entidad que puede enfrentar con éxitofactores como la competencia y el cambio acelerado.

Uno de los elementos necesarios para lograr una identificación adecuada es cerciorarse de que los candidatos sean compatibles con los objetivoscorporativos y la filosofía de la empresa. En este proceso se selecciona al candidato que mejor se adapte a las necesidades de la empresa, entre los candidatos entrados por el proceso de reclutamiento.Puede realizarse internamente, llevando a cabo la selección en el departamento de recursos humanos, o recurriendo a la administración de procesos de manera externa, es decir outsourcing Por ser unatercerización de actividades a cargo de otra empresa, requiere la transferencia de determinados aspectos del control de la operación a la otra organización. En algunos casos la transferencia es casicompleta, en otros, la corporación se reserva el derecho a mantener determinado control operativo directo. En recursos humanos, con frecuencia el grado de control que se concede a la empresa deoutsourcing es relativamente restringido, quedando siempre la decisión final sobre una contratación en manos de la empresa a la que se le brinda el servicio.

Se han formulado algunas críticas contra eloutsourcing:
Desde el punto de vista corporativo, ceder parte del control a otra organización siempre puede ser una operación riesgosa, la calidad de los productos que se obtengan puede no corresponder alos niveles deseados.
Desde el punto de vista de la creación de empleos, existe la percepción de que los puestos de trabajo que se crean en el extranjero gracias al outsourcing sacrifican puestos...