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Prospectiva.
Las nuevas estructuras organizacionales.
Cipriano López García.

Hace apenas 10 o 20 años, los gerentes de organizaciones grandes y pequeñas pretendían estructurar susorganizaciones siguiendo el patrón de compañías general motors e IBM. Luchaban por crear organizaciones jerárquicas con las capacidades y las eficiencias de la producción en masa, con reglas y reglamentos deestándar y control centralizados.
Desarrollo organizacional: actividad diseñada para facilitar los cambios planificados, de largo plazo, para toda la organización y que giran entorno a las actitudes y losvalores de los miembros de la organización; en esencia, un esfuerzo por cambiar la cultura de la organización.
Los seis elementos de la estructura de una organización.
Diseño de la organización:proceso que sirve a los gerentes para desarrollar o cambiar la estructura de su organización.
Cuando ciertos miembros de la organización han decidido cuales serán las estrategias de la compañía, tienenque desarrollar la estructura que facilite más la posibilidad de alcanzar esas metas.
La especialización del trabajo: este se divide en varios pasos y solo una persona realiza cada paso. Las personasse especializan en desempeñar parte de una actividad en lugar de la actividad completa. Un ejemplo de especialización de trabajo es instalar exclusivamente tarjetas maestras y unidades de disco duroen una línea de ensamble de computadoras.
La cadena de mando: principio de la administración que dice que nadie debe tener mas de un jefe.
Tramo de control: es la capacidad de subordinados que ungerente puede dirigir en forma eficaz y eficiente.
Autoridad: se entiende como el derecho inherente a un punto administrativos que permite girar ordenes y esperar que sean cumplidas.
Existen dosformas de autoridad: la autoridad de línea y la autoridad de staff.
Responsabilidad: es una obligación de cumplir con las actividades asignadas.
Estructuras:
La estructura de una organización es un...