top cable




TRABAJO FINAL DE CONSULTORIA









Juan José Huerta Mata
2012A Febrero – Junio

ÍNDICE
Antecedentes
Datos generales de la empresa
Metodología e Introducción
Diagnostico Organizacional
Practica 1
Proceso Estratégico
Practica 2
Misión y Visión
Practica 3
Planeación y objetivos
Practica 4
La Evaluación de los Factores Externos
Practica 5
Evaluación de factoresinternos
Practica 6
Análisis estratégico
Practica 7
Análisis y selección de estrategia
Practica 8
Implementación de la Estrategia (Funciones)
Practica 9
Practica 10
Conclusiones Individuales
Conclusión General
Anexos
Bibliografía







INTRODUCCIÓN


El objetivo de esta práctica es el análisis de una empresa que nos permita llevar a cabo lo aprendido en clases, espor ello que se eligió realizarla en la empresa Top Cable.

Top Cable inicia en Barcelona, España en el año de 1985, Top Cable es una empresa dedicada a la elaboración y suministros de cable de la más alta calidad.
Los centros de Fabricación de Top Cable están orientados por gamas de producto y dotados de la más moderna tecnología para asegurar una gran capacidad productiva.
La filial deMéxico se abre el 20 de Agosto del 2008, la persona a cargo de la empresa es Héctor Pérez Varela, la empresa está conformada por poco equipo de trabajo, solo consta de 8 personas.
El servicio que se brinda en Top Cable México es directamente hacia distribuidores y se genera una relación integral, el servicio se inicia en la rápida respuesta a las solicitudes de oferta de los clientes , continua conun puntual y rápido plazo de entrega al cliente, utilizando los mejores transitorios, y acaba con un atento trato administrativo y post-venta.
Top Cable tiene la filosofía de respeto absoluto hacia la Naturaleza, es por ello que todas las empresas que componen el Grupo Top Cable tienen establecidos sistemas de reciclaje de todos los residuos producidos durante el proceso de fabricación.METODOLOGÍA
La metodología que se utilizo para este trabajo comienza con la elección de una terna de posibles empresas sobre las cuales se podría realizar la investigación, una vez seleccionada la empresa de entre las tres posibles, se procedió a hacer contacto con los encargados de ella, esto con la finalidad de contar con su autorización y apoyo para recopilar información.
Así mismo una vez que serealizo el acercamiento con la empresa se comenzó a ver tema por tema en clase y una vez que se concluían estos, se tenia como encomienda de realizar la practica referente a la temática analizada, teniendo establecida la fecha de presentación de cada una de ellas, así como fecha de la presentación del trabajo concluido en clase. Dichas fechas se especifican dentro del diagrama de Gantt el cual seencuentra en los anexos del presente.
Para la presente investigación se comenzó por indagar en la información general, que corresponde al organigrama, la misión y visión de la empresa, así como la razón social, domicilio, entre otros.  Asimismo, seguimos por analizar el funcionamiento actual de las áreas funcionales, analizando las áreas en las cuales se presentan problemas o áreas deoportunidad.
Procedimos en darle una estructura más fija a la empresa, proponiendo Misión, Visión y, con el apoyo de la empresa, a establecer metas y objetivos a corto y largo plazo.
 
Para el siguiente paso nos enfocamos a investigar el ambiente que afecta directamente la empresa, con el propósito de localizar oportunidades y amenazas, así como también el ambiente interno, para ver en qué áreas setienen ventajas competitivas (fortalezas) en relación a la competencia y en cuales se debe mejorar (debilidades).
 
Una vez que localizamos estos cuatro factores, elaboramos una matriz FODA, en la cual, no solamente ubicamos las factores ya mencionados, sino que formulamos estrategias para el aprovechamiento de las oportunidades y fortalezas así como también estrategias para evitar amenazas y...