top managment week
Páginas: 3 (599 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2014
Escrito: Charla Top Managment Week.
Globalización.
13 de Mayo de 2014.
El pasado martes 6 de Mayo, revivimos en la Pontificia Universidad Javeriana, al vicepresidente de una de las áreas dela significativa e importante compañía Suiza Nestlé. Definitivamente lo que mas me llamo la atención de esta charla fue la información que nos proporcionaros acerca de la responsabilidad social quemaneja Nestlé en nuestro País.
Hace algunos años era impensable que el Caquetá pudiera convertirse en un productor de grandes cantidades de leche ni contar con una tecnificada industria que cuidarael medio ambiente, ni mucho menos con llegar a ser un distrito lechero. Pero una decisión de la compañía Nestlé cambió el rumbo del departamento. Si bien la empresa ya había explorado opciones enHuila, Nariño y Magdalena Medio, fue Caquetá, por sus características geográficas, la que se convirtió en el lugar indicado por diversas razones: un millón de hectáreas disponibles, suelos no aptos paraagricultura comercial, pastos nativos, ganadería de tipo cebú para cría y además bancos y fondos ganaderos vinculados a la zona.
En 1974 la compañía decidió abrir su planta de Florencia, con elobjetivo de precondensar la leche (extraer el agua) que adquiría de los hatos de la región, para convertirla en fórmulas infantiles, crema, leche condensada azucarada y en polvo, bebidas instantáneas ycafé. Siempre pensando en que allí se podría crear una robusta industria ganadera, Pese a tan buenos recursos para la producción de esta zona, se tenía que crear una cultura ganadera, mejorar lospastos, promover la suplementación mineral, aumentar la producción y pelear contra la tala de bosques. La compañía diseñó y financió un Plan de Fomento Agropecuario, para tecnificar la industria apoyado enunas tareas fundamentales. Primero, calidad de la leche: higiene, mejoramiento de sólidos y lácteos. Segundo, transferencia de tecnología: capacitación permanente, fincas demostrativas y financiación de...
Globalización.
13 de Mayo de 2014.
El pasado martes 6 de Mayo, revivimos en la Pontificia Universidad Javeriana, al vicepresidente de una de las áreas dela significativa e importante compañía Suiza Nestlé. Definitivamente lo que mas me llamo la atención de esta charla fue la información que nos proporcionaros acerca de la responsabilidad social quemaneja Nestlé en nuestro País.
Hace algunos años era impensable que el Caquetá pudiera convertirse en un productor de grandes cantidades de leche ni contar con una tecnificada industria que cuidarael medio ambiente, ni mucho menos con llegar a ser un distrito lechero. Pero una decisión de la compañía Nestlé cambió el rumbo del departamento. Si bien la empresa ya había explorado opciones enHuila, Nariño y Magdalena Medio, fue Caquetá, por sus características geográficas, la que se convirtió en el lugar indicado por diversas razones: un millón de hectáreas disponibles, suelos no aptos paraagricultura comercial, pastos nativos, ganadería de tipo cebú para cría y además bancos y fondos ganaderos vinculados a la zona.
En 1974 la compañía decidió abrir su planta de Florencia, con elobjetivo de precondensar la leche (extraer el agua) que adquiría de los hatos de la región, para convertirla en fórmulas infantiles, crema, leche condensada azucarada y en polvo, bebidas instantáneas ycafé. Siempre pensando en que allí se podría crear una robusta industria ganadera, Pese a tan buenos recursos para la producción de esta zona, se tenía que crear una cultura ganadera, mejorar lospastos, promover la suplementación mineral, aumentar la producción y pelear contra la tala de bosques. La compañía diseñó y financió un Plan de Fomento Agropecuario, para tecnificar la industria apoyado enunas tareas fundamentales. Primero, calidad de la leche: higiene, mejoramiento de sólidos y lácteos. Segundo, transferencia de tecnología: capacitación permanente, fincas demostrativas y financiación de...
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