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10°AÑO
El Sr. Tapo decidió asociarse con un amigo el Dr. Honker considerando, un especialista en planeamiento.

Honker se dedicaba a planear y Tapo seguía cumpliendo con sus funcioneshabituales.
11° AÑO
Honker aconsejo diversificar para reducir el riesgo que significaba fabricar 3 modelos del mismo producto.

Después de varios estudios decidieron incorporar la fabricación deaspiradoras y cafeteras eléctricas, ya que aprovecharían los mismos canales de distribución.
12°AÑO
La empresa tenía trabajando 800 personas, y notaban que debían bajar los precios para colocar toda laproducción de licuadoras.
Honker estimaba que debían eliminarse las licuadoras y fabricar solo cafeteras, que era el producto más fácil de vender y con gran rentabilidad.

“Siempre fuimos líderes, laempresa fue creada para fabricar licuadoras, tenemos gran parte del mercado de las licuadoras y no podemos abandonarlo. Tendremos que buscar nuevos planes de venta, aumentar la publicidad, bajar loscostos, pero no debemos bajar la producción”.

Honker sostenía que si seguía produciendo esa cantidad de licuadoras, no podía tomar el nuevo mercado de cafeteras que se iniciaba y para poder crecerse deberían fabricar grandes cantidades y, entonces ser dominantes en ese mercado.
Tapo acepto aumentar la planeación de cafeteras, siempre y cuando no se disminuyera la producción de licuadoras.13° AÑO
Compraron un nuevo edificio al que se incorporaron 500 personas más, dedicadas a la fabricación de cafeteras.
la empresa ya con 1300 personas, se hacía inmanejable, por lo que injerencia deHonker aplicaría dirección por objetivo para poder descentralizar.
Pero los gerentes no estaban preparados para ellos y se les hacía difícil y complicados este sistema.
La empresa logro el 35%del mercado de cafeteras con una alta rentabilidad, pero tenía grandes pérdidas con la venta de licuadoras.
La producción de aspiradoras siempre fue baja y de difícil colocación en el mercado. La...