Topgrading Y El Crecimiento Personal

TOPGRADING Y EL CRECIMIENTO PERSONAL


La suerte consiste en estar preparado
cuando llegue la ocasión.
Lair y Eliana Ribeiro.

Resumen
Hoy en día es notorio, como las organizaciones orientan sus esfuerzos al mejoramiento de su capital humano, gracias al despertar a la realidad, que son precisamente los miembros que la integran quienes impulsan o declinan sus niveles de participación enlos mercados y por ende su éxito. Es allí cuando en el orden de los tópicos gerenciales modernos, aparece el topgrading.
Palabras clave: Reconocimiento, Desempeño, Calidad y Productividad.


DEFINICIÓN, ALCANCE Y REPERCUSIONES

Según Bradford Smart y Geoffrey Smart, en su artículo “Topgrading the organization”, debido a su impacto sobre el valor de las acciones, las ventajas de laconstrucción de un talento sobre sus competidores debe ser prioridad número uno de la junta de miembros y gerentes.

En este contexto, el termino topgrading surge en la década de los ochenta como resultado la preocupación del director ejecutivo Bradford Smart en relación al estado crítico del proceso de contrataciones y promociones dentro de las empresas norteamericanas. Smart estudiómiles de compañías que fallaron y otras miles que fueron exitosas en la implementación de estrategias; y se preguntó entonces qué factores generaban estaban este comportamiento. Fue cuando concluyó que las estrategias como tal eran sencillas de diseñar, lo difícil estaba en ejecutarlas, y eso dependía principalmente del talento de las personas involucradas.

Por su parte, Smart se centróentonces en medir los talentos de las miembros de cada organización, y los clasificó en jugadores tipo A, B y C. Los jugadores tipo A o jugadores de primera, serían los óptimos para cada trabajo, quienes se caracterizaban por ser líderes, proactivos, con el más elevado desempeño y por ende indispensables para la organización. Para su sorpresa, menos del 25% de los empleados eran jugadores deprimera.

Ante esa situación, Smart identificó que el problema estaba en los procesos de contratación y promoción de estos jugadores de primera, y es allí cuando desarrolla los métodos y mejores prácticas, entre las cuales se encuentra la “Entrevista Topgrading”.

Este método implica la selección rigurosa del mejor talento, mediante una serie de preguntas estructuradas, cronológicamenteguiadas y cuya profundidad abarca todos los éxitos, fracasos y relaciones de la vida laboral del entrevistado.

Según Bradford Smart y Geoffrey, Smart (hijo de Brad), creadores de los métodos Topgrading, la entrevista topgrading es en realidad, la mejor herramienta de identificación, contratación y promoción de talentos ya que produce un esquema claro de la forma en que la personaevolucionado a través de decenas de competencias. Con la implementación eficaz del topgrading se puede alcanzar hasta un 90% de éxito en contrataciones y promociones de jugadores de primera.

DESARROLLO HUMANO COMO ESTRATEGIA

Si bien el talento, es el potencial que tiene cada persona en el desarrollo de sus habilidades y competencias; también es cierto, que este potencial puede o no ser mejoradoya que depende únicamente del interés de la persona en optimizarlo, y de las herramientas que este pueda disponer para ello.

Todas las personas pueden llegar a ser jugadores de primera, lo importante es que cada quien se conozca a si mismo, identifique su potencial y desarrolle sus habilidades a un nivel óptimo.

Es allí cuando el crecimiento personal entra en el juego. Cuando sevuelve necesario establecer a dónde queremos llegar. Conocer cuáles son mis fortalezas y cuáles mis debilidades. En qué áreas sobresalgo y cuáles podría sobresalir. Cómo esta mi autoestima. Cómo es mi relación con los demás: con mi familia, mis amigos, mis compañeros de trabajo, mis jefes.

Así pues, es necesario para sentirnos mejor como personas invertir tiempo y dedicación en el...