Topicos Modernos De Administracion

1.3 TOPICOS MODERNOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Globalización
Diversidad de la fuerza de trabajo
Tecnología de la Información
Organización de aprendizaje continúo
Administración de la calidad
Desmantelamiento de las Jerarquías
Ética y Confianza
GLOBALIZACIÓN
Será el factor clave de este milenio, pues nada deberá impedir el camino hacia la internacionalización de los negocios y elderrumbe de las fronteras. El mercado abarcará cada vez más al mundo entero y los clientes serán de todos los pueblos. Algunas empresas como McDonald´s, Coca-Cola y Nestlé, por ejemplo ya se anticipan al futuro y abren empresas y filiales en casi todos los países del orbe. El conocimiento de idiomas y de la diversas culturas sin duda será indispensable en esa aldea global, pues el ejecutivo será unciudadano del mundo al servicio de su compañía.
Hernández Sergio y Rodríguez, Administración, pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia, Mc Graw Hill.

La globalización es una teoría entre cuyos fines se encuentra la interpretación de los eventos que actualmente tienen lugar en los campos del desarrollo, la economía mundial, los escenarios sociales y las influencias culturales y políticas. Laglobalización es un conjunto de propuestas teóricas que subrayan especialmente dos grandes tendencias: (a) los sistemas de comunicación mundial; y (b) las condiciones económicas, especialmente aquellas relacionadas con la movilidad de los recursos financieros y comerciales.
A través del proceso de globalización, uno de los supuestos esenciales es que cada vez más naciones están dependiendo decondiciones integradas de comunicación, el sistema financiero internacional y de comercio. Por lo tanto, se tiende a generar un escenario de mayor intercomunicación entre los centros de poder mundial y sus transacciones comerciales. Efectos e influencias derivados de los "aspectos integradores" pueden ser estudiados desde dos perspectivas principales: (a) el nivel externo de los países, o nivelsistémico; y (b) el nivel de las condiciones internas de los países, o aproximación subsistémica. En este último caso, las unidades de análisis serían aquellas que corresponden con las variables de crecimiento y desarrollo económico, así como indicadores sociales.
Giovanni E. Reyes

DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO

Uno de los más importantes y amplios desafíos que enfrentan actualmente lasorganizaciones es adaptarse a gente que es diferente. El término de diversidad de la fuerza de trabajo lo utilizamos para describir este desafío. La diversidad de la fuerza de trabajo significa que las organizaciones se están volviendo más heterogéneas en función de sexo, raza y grupo étnico (mujeres, discapacitados, homosexuales, etc.).
La diversidad de la fuerza de trabajo tiene importantesimplicancias para las prácticas de la administración. Los administradores necesitan cambiar su filosofía de tratar a todos de la misma manera, para reconocer diferencias y responder a ellas en las formas que permitan asegurar la retención del empleado y una mayor productividad, siempre y cuando no resulten, al mismo tiempo, discriminatorias.
La administración ya no está limitada por las fronterasnacionales. Los administradores deben adquirir la capacidad de trabajar con gente de diferentes culturas.
Ubrin J., Fundamentos de comportamiento organizacional, Internacional Thompson, México, 2003

Muchas empresas hoy en día, tanto grandes como pequeñas, tienen programas de diversidad de la fuerza de trabajo, los cuales tienden a enfocarse en la capacitación de los empleados y la modificación delos programas de prestaciones para hacerlos más preocupados por las familias.
La capacitación busca incrementar la conciencia y la comprensión sobre la diversidad.

http://html.rincondelvago.com/trabajo_5.html

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

El desarrollo de las tecnologías de la información (TI) facilita mucho el control organizacional a un costo realmente bajo, el modelo...